偶然的一次我从央视的财经频道看到了《遇见大咖》这个节目，从心中对这些企业家们生出一丝敬畏之情。心中天真的有了一个想做成功企业家的梦。我去书店的时候不知为何就相中了《麦肯锡选人用人法则》。可能就是因为自己有一个企业家的梦吧。
我蛮怀着一腔热血看完了这本书。里面有把人才培养成精英的实战指南。让我们知道现实竞争中的智慧所在，一切竞争归根结底是人才的竞争，商业成功同样始于人才的甄选与善用。麦肯基现已是世界最著名的管理咨询公司，业务遍及世界各国。麦肯基的人才个个都是精英，他们在个领域担任着CEO或其它要职。麦肯基的人才遍地开花，他们是如何培养人才的呢？该书介绍了它的选人、用人、管人上独特的标准和诀窍。在外人看来，麦肯锡培养出来的人才，人人都想打了鸡血一样充满活力和兴奋，而且信心满满，更值得人尊敬的是，即便是这些人退休了，也能在不同的领域发挥其领导作用。此书就给我们讲述了这些精英在麦肯锡的传奇经历。
偶然的一次我从央视的财经频道看到了《遇见大咖》这个节目，从心中对这些企业家们生出一丝敬畏之情。心中天真的有...
选人用人要突出德、能、勤、绩 治国之要，首在用人。树立正确的选人用人导向，“德”是前提，“能”是基础，“勤”...
【如何选人用人】 在团队中，对着干的删除， 跟着干的培养， 帮着干的给钱， 领着干的分红！ 这是规律，也是法则！ ...
最近因休产假的老师上班了，教学岗上又多出了一人，我寻思着调整一名教学人员进入管理岗。 选人用人和管人，这是最费脑筋...
到了一定的级别，你就有选人、用人的建议权，再上一个台阶，就有了人事的决策权力。当然，是决策权力，跟决策权一字之差，...
选人用人自有一套方法
人才市场的通用理论：“选人看缺点，用人看优点。” 用错人是企业最大的成本。用人问题上要慎之又慎。“大老板经营人，小...
如果是用人的话应该广收人才，但要慎用，因人人皆人才，行业不同而已，广收是要以备不时之需，不能等到着急用人才再去招聘...
最近我在读四本关于咨询的的书《麦肯锡用人标准》、《麦肯锡精英的48个工作习惯》、《麦肯锡新人逻辑思考9课堂》...
《麦肯锡用人标准》的作者是麦肯锡日本分公司人力资源部长伊贺泰代，她用东方人的视角审视了西方顶级公司的管理和用人...
本文标题：《麦肯锡选人用人法则》
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nrpagxtx.html
网友评论