事在人为，天地人三爻，顶天立地者为人……社会之所以为社会，世界之所以为世界，都是因为人的产生，让一切变的灵动起来。有了人就有了国家、有了组织，有了企业，有了冲突，有了矛盾。人赋予了宇宙各种能力，时至今日人与人之间的问题似乎变越来越多，如果人的问题得不到很好的解决，组织发展也会遇到问题，发展的问题，归根结底还是人的问题。
人心叵测，太难琢磨；人际关系，太难处理……那么如何才能不被这么复杂的问题烦恼呢？我的经验是简单化处理，那就是“与人为善，不求回报”。乱扯了一大堆没有用的，其实为了凑字数。
回归到工作中吧，作为一个管理者如果视人为人呀，一方面对团队，一方面对客户。
今天谈谈对团队。视人为人得先从基本做人道理开始，要尊重他人，减少暴力沟通；组织要和团队共同发展，不能剥削员工；要关心员工，不能冷漠无情，要认可员工，不能一味打击和否定……其实，人类文明发展到今天，这些做人的基本道理是每一个应该要做到的，而且必须要做到的。
但作为一个管理者仅仅做到这些远远不够，管理者需要有更高的追求。用一个烂大街的词概括一下——“赋能”，一个合格的组织或者领导者，除了做到做人的基本道理外，还要做到帮助他人，赋能团队。
赋能，最早是积极心理学中的一个名词，意思是通过言行、态度及环境的改变给予他人正能量。对他人的赋能首先要给予心理赋能。人发生变化的基础其实是心态的变化，作为一个领导者如果能够在心态上帮助你的下属，让他拥有充满阳光、积极向上的心态，这一定是最大的成功。
其次，要重视个体赋能，世界上没有两个相同的树叶，更没有两个相同的人，不要试图把所有人培养成同一类人（但有一个是可以同类的，那就是同是善良的人）。个体赋能的关键是我们要有自上而下释放权利的勇气和行动，尤其是鼓励员工们自主工作的权利，帮助他们拥有自主工作的能力，最大限度地发挥个人潜力。
最后，团队的赋能。通过心理赋能、个人赋能，最终是要实现团队的赋能，通过赋能整个团队，从而起到激活团队，打造问题解决型团队的目的。
何为视人为人？即尊重和赋能并重！
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