上周读了辉哥的文章《「内心以为」的力量》后，深感这种力量对人的束缚如此强大。只要稍加观察，就可发现工作和生活中，随处可见的案例。
01
刚刚，我的一位同事A问我“为什么你上次提交的TPC有一篇没通过啊？”
“审核的人说我创新性不够。”我有些不好意思地回答道。
“什么？TPC还有过不过这一说吗？”旁边的同事B听了我俩的对话，惊讶地问道。
“对啊，每到月底，审核者会对我们提交的所有申请进行打分，打1分的就表示通过了。其他被驳回的，就没过。”我依据我仅有的一次经验解释道。
“为啥我们提交到这里的，根本就不用打分啊？提交上去就自动被发布了”同事B疑惑地点开他提交的入口。
我凑过去看，原来他的提交入口跟我的完全不同。
“谁说要提交到这里的啊？”我询问道。
“凯哥啊，他说提交到这里，我们好多人都是提交到这里的，比如晓伟哥、嵘哥……”
“额，那我还真不清楚了。我去年就是提交到我这里的，我都不知道你们这个入口的存在。”
过了一会儿，同事B忍不住问：“谁能给个确切的答案啊？到底在哪儿提才是正确的？”
“问老大吧，他应该知道”我回答道。
2分钟后，我回忆起去年我是怎么找到我的那个提交入口的，记得当时是项目管理团队的露姐发了一个链接，我就根据这个链接找到了入口，提交了我的第一篇TPC。
下意识地，我打算去翻之前的邮件。
不过，刚打开邮箱，我就停住了。去年的邮件，要翻出来还不得要一点儿时间啊？为啥不简单一点，直接去问露姐呢？她就坐在那里啊。
于是乎，我站起来，直接走到露姐工位上去询问她。
她耐心地指导我，并回答了我关于两个入口的疑惑。这面对面的交流，不仅给了我确切的答案，而且还额外给我补充了很多信息。
比如，审核者一般都是什么时候打分的？比如，我们要怎么才能看到别人的提交申请？等等。
通过这件事，给我们三个启示：
1.「内心以为」的力量确实很强大，凯哥以为那个提交入口是正确的，同事B、C、D……去问了凯哥，导致团队50%以上的同事都在这个他们“以为正确”的入口提交了。
看吧，一个人的错误以为，可以误导一个团队的人。
2.要减轻「内心以为」的负面力量，就要找专业的人员，比如从负责这件事情的专业人员那里获取正确的信息。
3.任何时候都要注重效率，不要事事都埋头苦干，要学会借力。比如，花15分钟去筛选出一个信息vs花3分钟从专业人员中获取信息，首选后者。
02
以上案例，引出来一个话题——“不知道自己不知道”，这是我们的认知盲区，但也是最容易提升我们的地方。
比如，如果不是同事A和我的对话，团队其他同事压根儿就不知道自己提错了地方，还满心欢喜地认为自己完成了任务。
再比如，今天上午隔壁团队的一个同事找我去帮他解决一个问题，我告诉他还可以这样，这样，能够大大提高拉代码的速度，他一脸惊讶地看着我“我平时都是删掉整个目录，再重新取的啊，要2-3个小时以上呢。”
“可你用我这种方法，最多半小时，就可以取一套全新的代码了啊！”
“啊！？我都不知道还有这种方法。”
好吧，这就是岗位之间的壁垒。我是专门负责这相关的，我懂得这些方法，他不懂很正常。
但推而广之，我们“不知道自己不知道”的领域其实是相当广的，如果能想办法去开拓丁点儿，可以帮助我们解决现在的很多问题。
那如何开拓呢？
其实就是让自己走出去，多去接触不同行业，不同领域的人的思想。就像那些大牛，都很热衷跨界一样，他们就是通过不断地去跨界，把他们原本“不知道自己不知道”的领域逐步变为自己知道，从而为自己所用。
03
「内心以为」的力量是如此强大，还有什么方法可以减轻负面影响呢？
我认为是尝试，凡事都容许自己去试。就像辉哥晚归到达门口，既然到都到了，那就试试嘛，推推门，没准儿今天阿姨粗心没关门，我们就可以从大门进去啦。
可惜，这看似简单的建议，我们中的大部分人都做不到。
比如，上周我对一个QA的同事说，“这家湘菜馆里面的招牌鱼头，发朋友圈集赞可以省40块钱呢？原价62元的，19.9元就可以吃到啦！”
同事惊讶地问道“啊！？是真的吗？上次我们说去试试，露露说不可能这么便宜，肯定是店家搞的噱头，万一你到时候进去了，没有这个优惠，那不是很尴尬？所以我们后来就没去。”
“嘿嘿，是真的，我上周六刚跟我同学来这儿吃了，蛮好吃的。”
看吧，大家都看到了一个信息，有些人抱着试一试的态度，去做了，然后他就得到了经验。而有些人，内心以为不可能，不愿踏出第一步，那再好的信息于他们，也只能是噪音罢了。
这有点像机会，我们老说自己没遇到好的机会。其实不是没有，而是机会来了，我们没有辨别出来，没有抓住机会罢了。
我自己过去也深受「内心以为」的力量影响，所以要时刻提醒自己，去试试吧，不成再说。所以今天中午，大概率猜到食堂不会允许用现金充卡了，但我还是揣着我的100元大钞去到食堂，先问阿姨“能用现金充值吗？”
“不行~”
“好吧”我也不失望，掏出手机打开支付宝付款。
至少，我勇敢地尝试过了，我也就得到了确定的答案——不可以！
网友评论