1. 昔日的硅谷之星
斯坦福出租校园土地，创办了斯坦福工业园（也就是后来的硅谷）惠普从这里起步，并得到了长足的发展。
到20世纪90年代前期，惠普一帆风顺的发展，历经50年。（和斯坦福合作也很好）
20世纪90年代后期，经历了不太成功的转型，渐渐黯淡。（前景堪忧，明日黄花）
虽然营业额持续增长，但是利润率却不稳定。
2. 有争议的生死抉择
惠普衰落的两大原因：
（1）领导者的错误
惠普的产品线太长，内部很混乱，进一步发展包袱重。
因此需要调整，即剥离掉（卖掉）利润低前景不好的部门单独上市，买进对公司长远发展有帮助的部门。
卖掉了医学设备+科学仪器部门（安捷伦），得到可观现金。
其CEO菲奥莉娜反其道而行之，买进江河日下的康柏。
康柏+惠普的份额没有达到预期，反只维持了康柏的原有份额（原因：两个竞争中处于劣势的公司合并后，份额难以累加，只能维持较低者。因为劣势公司必定有经营上的问题，不解决的话，合并后问题会翻倍。）
经此，惠普一败涂地。
菲奥卡娜成为最具争议的CEO。
（2）“日本/中国制造”的冲击
亚洲制造成本低，对欧美公司冲击大。
2005年辞掉菲奥莉娜，“金色降落伞原则”使其带走了几千万的现金和股票（替换掌舵人的成本也很高）
3. 峰回路转 马克 赫德上台
采用代销模式，，简化采购供应链，夺回PC市场份额，几个季度内超过戴尔达到第一。
丰富打印机产品线，扭转市场份额下滑的颓势。
恢复惠普技术公司的形象。
赫德作为CEO的功劳可以肯定，但是后面由于性骚扰质控，被迫辞职。
此后，惠普延续赫德时代的策略，但是执行力大不如前，业绩停滞继而下滑，在IT领域很难翻盘。
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