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【读书清单】财报就像一本故事书(一)

【读书清单】财报就像一本故事书(一)

作者: 斯里兰卡的蓝桉 | 来源:发表于2018-01-08 22:23 被阅读9次

作者:刘顺仁   第一篇 “ 心法篇” 第一章-第二章

财务报表是企业经营及竞争的财务历史,而历史常是未来的先行指标,它发出微弱的讯号,预言未来的吉凶。

01.诚信

企业的发展追求的是持续稳定,财务报表也是企业实践诚信原则的第一块试金石。“公开欺人者,必定也会自欺”

02.后发先至

投资场上,不需要冲在第一线,以致后继无力,重要的是需要做好充足的准备才能“后发先至”,取得最后的胜利。

03.自知之明

要明确自己是属于那种投资风格的人,激进型要“不打输不起的仗”,稳重型要稍微放宽一些,可以放宽范围。

04.勇于面对严峻的事实

面对股票市场的涨跌,大部分人的心里是追涨杀跌,最后弄得血本无归。不敢面对股票跌或涨的事实,最后也只会血本无归。

05.正确的价值观

对企业的高阶主管而言,再严密的法律规范总有被破解的时候,只有建立在正确价值观之上所产生的自制行为,才是实践企业伦理的最好办法。

06.汰弱存强

现代资本市场的逻辑——资本追求提升投资报酬率的机会。富人越富穷人越穷。

“表达事实”和“解释变化原因”,是达成财务报表可靠性的两个基本方法。

财务报表主要是管理阶层用来问问题的工具,而不是得到答案的工具。

07.财务报表锻炼五种核心领导能力

(一)形成愿景

不管目标是怎样,拥有梦想和目标的人的行为和动力肯定是不一样的。

(二)分析现状

认清现状、不脱离现实,以便在复杂及混沌的环境中,做出妥善的规划并执行运营计划。

(三)协调利益

财务报表会系统地汇总各种资源的获得与给予的关系,所以能够培养领导人调和各种利益相关的关系。

(四)尝试创新

财务报表可以协助苏领导者确认各种创新活动是否具有商业价值,进行间接引导创新。

(五)激励赋能

确保有足够的工具及资源来实践、继续共享的愿景,保证财务资源,安定员工人心。

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