建立自愿参与机制的两个要素：
1. 筛选“创意精英”
在我理解，谷歌的创意精英就是具有成长型思维的员工。成长型思维会在遇到问题的时候首先想到的是如何顺利解决问题，以及这个问题背后能给自己带来什么样的机遇，而不是看到问题第一时间抱怨，然后消极负能。而且具有成长型思维的员工往往都会能够自驱或半自驱，这类型的员工不管是被管理还是自己的工作效率，都会事半功倍，所以第一层，筛选很重要。
2. 要有明确的“游戏提示”。
之前说过是制定游戏规则，那么规则定好以后就一定要有游戏提示。管理者是NPC，员工就是升级打怪兽，当员工说老板，我想打中级怪兽（当主管），那我们就要给到提示，你需要在哪里获取什么样的经验（除了日常本职工作外，还要有对接，沟通，数据分析等），累计到什么数值后（能超预期完成任务，并有自己的思考沉淀，方法论等），在哪里打怪兽（三层九星升职路线等）。。。这样玩家才会兴致盎然继续玩这个游戏。如果我们这个NPC只是告诉玩家你去打吧，我看好你。相信试过几次，被其他小怪兽虐过了就直接卸载游戏了。因为他玩不明白不知道该怎么玩。
因此我们作为管理者，一定要在员工有想法规划时明确告知发展路线是什么样的，没有规划时，帮他去规划告知你可以怎么走。只有这两点，才能让员工自己愿意参加这个“游戏”，并持续的玩下去。
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