这个文章学习了很多遍.一直想要很好的融入到预售工作中. 但是融入同时也要时刻提醒自己.要先爱下属.爱下属.但不能惯下属，错了就要及时处理.这是我这次学后感最深刻的感受.因为惯而必骄。
爱员工一定要讲究方法和规矩
1.“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。如果我们只知道一味的厚爱员工而不指使她，只是一味地溺爱员工而不命令她，她违反制度也不治理她，那员工就成了骄子，她就不能为自己所用了。
比如在预售中，我们有不同的资源任务量，赶上下雨，赶上员工生理期等等，如果我们作为预售店长，我们怕累着下属，总是想减点任务量，也不严格把关资源质量，久而久之，就会形成一种懒散.散漫的工作氛围，以后再想要提高工作效率或对部份员工资源质量进行纠正，也不会有人积极配合，所以不管任何情况都要严格要求，可灵活运用多种方式，但坚决不能减资源.一定公平公正，例如：1.下雨天可以扫楼2.如果人少第二天补一些也能理解，但坚决不能减资源。2.生理期可以多给予她关爱.带她喝红糖水和再贴暖宝宝.然后再带她休息30分钟等等...及时在她需要帮助的时候及时给予帮助即可。
第一条就是爱，虽然没孩子.但也能见身边人都是如何爱待自己的孩子的，爱下属要像爱自己的孩子一样爱，你要用一颗父母心去对待你的下属。要时刻强调自己心里真正要像爱孩子一样去爱你的员工。 你不光希望她工作好，而且你希望她能够有成就，你要能够成就她，希望她能够在这里不断地进步，用她的双手改变她的命运。
第二条作为预售店长我们一定要和员工打成一片，同吃同住同劳动，千万不要认为你是领导所以你就是高高在上的，你一定要和员工在一起，去做那些最基础的工作。我自己是能够做到这一点的，每次需要打扫卫生我分配好个人任务后.我是最有干劲的.我这组做完.马上去帮其他组.我觉得体力的付出是最简单的付出.如果作为店长你都不带好头.那就没有人会服从你了.只有能同甘共苦才能愉快的玩耍，才能有好的成绩，而且这种坚持不是一次两次一天两天，而是长久的发自内心地坚持下去.
第三，领导除了爱和同甘共苦以外，一定要非常的严格。你不能骄纵下属，执法必严，一定要奖罚分明.恩威并行才可服心。
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