员工面谈是部门管理工作中非常重要的一项工作。在我所在的部门中，这项工作一直不是很受重视，也没有形成良好的工作习惯，完全靠各二级部门经理自身的意识，这本身就存在一些问题，也因此出现了个别部门氛围较差，感觉无生气。对此，我决定做一些改变，逐步落实员工面谈制度，并使之成为部门管理工作的一项习惯，让基层及中层管理者具有自动自发的意识。
员工面谈，初步确定了入职面谈、转正面谈、日常面谈、绩效面谈、挽留面谈及离职面谈六个方面，本质是希望根据员工生命周期管理模型，从员工关怀入手，潜移默化地施加影响力，传播正能量，提高团队精神。
在落地层面，初步确定了新员工面谈、老员工面谈、异动员工面谈三类人群的面谈。针对新员工做到311，即1周、1个月、3个月分别进行不同内容的面谈；针对老员工，主要设定工作目标及能力提升计划，帮助老员工走出工作疲乏区，实现自身价值的保值增值；针对异动员工，需要即刻进行面谈，争取挽留可用之才，并搞清楚离职原因，总结分析原因，加强改进。
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本文标题：关于员工面谈
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