人力资源

05年开始踏入教育行业～电话销售～区域销售～15年之前偏业务工作，15年偏后端的人力资源工作

核心理念：做我所教，教我所做

定位

1.业务部分

2.服务部门，当客户一样对待，需要关怀，需要提升

3.执法部门，绩效，惩罚，

人力资源经营计划不等于人力资源部门计划

计划之前进行HR大盘点吗？

这些项目哪些人可以干？

1.盘点人(人员客观基础信息，年级，性别，地域，男女，工龄，学历，身体健康)初级阶段没有太大要求，一个部门不要全部一个地方的人，不要全是会说，不要全部老黄牛。以周以月为到位，核心团队离职率低于5%，文化不是靠说是靠做

人力资源

2.盘点事

人力资源

有多少人可以进来面试，所有的计划都是经营目标

人力资源

1.人力资源板块任何项目有起止时间，什么人去做，协调什么资源

2.20.70.10，抓两头，带中间，20优秀，70是中间，10淘汰，好人加1分，坏人减1分，没人0分，淘汰一个人会有惊喜！

3.去年一年进来多少人，什么渠道来的，来了多少份简历，给人才库增加多少数量，营收的1.3.5%，给一个点干出3个的活，给3个点给出5个点

培训

1.工龄的角度，试用期，3个月，半年，一年的，

2.不同业务岗位，

3.不同级别，中高层

4.重点项目的培训，每个系列

5.案例分享，现场直播，复盘的方式

培训是福利，培训项目制，新兵营，一期15天，

逢培训必考评

会后分享，会后点评，

带新人，不要闲着，参与进来，安排活干，闲着观察团队每一行为，容易上岗上线新人不要扎堆！

每天要问下，工位在哪里，跟谁一起，谁带

薪酬

1.个性计划，18-19年属于什么位置

2.最低工资不出现少2000

3.20%实现高薪

4.设置的导向，认知问题比加钱更重要

绩效

1.只要能匹配你结果的需要，关注什么就靠什么

文化

把君学做什么品牌，

户主品牌建设

对外做什么事

走了的人做哪些事

在职的人做什么事

一个月一件，一个季度一件

党建

协会，先有后优

部门建设

人员构成，部门文化，标准手册，团建，