25天读完一本《认识商业》

图书分类：经济管理
读书回忆：我还读过类似的书有《基业长青》、《高效能人士的七个习惯》、《大败局》、《激荡三十年》
本书涉及其它书：《国富论》、《就业、利息和货币通论》
阅读时间：2016.8.31--2016.9.25

本来读完一本书，按《高效能人士的七个习惯》书中所说应该48小时之内分享给别人，进行二次阅读和复习，可是我也想偷懒。突然脑海中闪过一句活：

书读了没写读后感=白读，
写读后感没去实践=白写。

难道我这25天要白白浪费了。不，我是一个追求投入产出比的人，请听我细细道来：《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书，出版三十年来，九次修订，畅销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。

1、商业趋势篇：

成功有两种方式，一种是在大型企业中工作并获得晋升，受雇于人的优点在于企业经营风险由他人承担，企业提供报酬、休闲时间和健康保险。另一种是成为企业家，承担巨大的风险，没有任何福利，但充分享受利润和决策的自由。

宏观经济学，把整个国家的经济运作视为一个整体；微观经济学以特定市场中的个人与组织的行为为研究对象。商人并非愿意协助他人，主要的目的还是为了自己的利益和成长。不过当今许多商人越来越关心社会，觉得自己有义务将部分利润回报社会。

小企业的优势是了解消费者，以及快速适应顾客不断变化的需求能力。大企业则是有自己的品牌吸引力，拥有良好的销售渠道以及售后服务。就像地上有个洞，你用大石头可以装满它，但石头之间有缝隙；然而你用沙子装满它，颗粒之间就不会有空间。商业正是如此，大企业无法满足市场上的所有需求，小企业有很多空间来填补缝隙。

2、企业管理篇

管理者应该致力于维持组织的秩序与稳定，而领导者热爱创造愿景、价值观。有些企业用“授权”给予一线员工权利与责任，来迅速响应客户的需求。能实现“授权”观念的公司，管理者的角色不太像老板和主管，而是教练、助手、顾问或者团队成员。管理者对新员工可能是独裁但友好的；对待有经验的员工可能是民主的；对待长期可以信赖的监督人员可能是放任自由的。

有快乐的员工就有快乐的顾客，有快乐的顾客就有成功的企业。尽管招聘和培训新员工员工成本很高，但留住那些不敬业的人也会付出高昂的代价。不敬业的员工工作不愉快带来的是低生产率，投入的是时间而不是活力，同时还会削弱敬业同事的努力。

要让员工觉得自己的工作不是无所谓的，有人是非常欣赏他们的，人们就更愿意工作。像大雁编队飞行要比单独飞行更快，这并非偶然。优秀的经理人会激励合适的人加入组织并留住他们，让他们将追求良好业绩的天性发挥出来，相信自己对组织和社会有重大贡献。

3、企业营销篇

一旦产品在市场上推出，它通常会经历四个阶段的产品生命周期：引入期、成长期、成熟期和衰退期。然而不是所有产品都要走完所有周期，比如微波炉在停留在引入期很久，流行服饰一下子就到了衰退期。

消费者对产品评价中，价格是个非常重要的因素。不同阶段，企业定价也不同。企业在定价时，可以将价格定高一点，使用正确的促销手段，让它成为行业标杆；也可以用低价阻止竞争对手进入，因为减少了利润空间而得到了较大的市场占有率。

制造商可以直接卖东西给消费者，那么为何需要中介呢？因为中介可以比制造商更有效的处理一些营销工作，比如帮你把包裹送到世界上任何地方，帮你办理买房和购买公司的股票更加简单有效，节约时间。

4、财务资源篇

会计师好比实验室里熟练的技术人员，通过抽取病人的血液样本去检测，了解企业的健康状况并记录在检查报告中。而财务管理者，更像医师，通过检查报告分析病情并对症下药。

任何投资规划的第一步是分析你的风险容忍度（也就是你可以忍受亏损的百分比%)，同时投资目的在整个人一生中会有变化，年轻人比接近退休的人更能承受较高的风险投资。即时股市下跌，年轻人还有时间等待股价回升。而上了年纪的人却等不起，所以更倾向于稳定回报的债券，以期抵卸通货膨胀。

最后感谢借书给我的兰姐，希望大家都有所收获，共同进步。