01 做产品之前，问以下几个问题
将要研发的产品解决了用户的什么问题，具体一点，就是满足某类用户在某个特定的时间、地点下产生的某种欲望；换个说法，就是，这个产品可以满足一类用户在特定场景下的特定需求。
【肥胖＋营养】是满足家长在培育孩子初期，对健康成长和合理营养的需求。
【需要层次】a用户反馈、b表层需要、c深层需要、d人性需求（虚荣心、得到尊重、被欣赏）
02 产品要好用，就是容易被使用，解决问题更简单高效。
【肥胖＋营养】是否目标客户能够简单使用、是否可以简单、高效的解决目标客户的痛点
03 这个产品还需要颜值高，就是好看。例如苹果电脑，在各种深色调的电脑中独树一帜。
【肥胖＋营养】这款产品颜值是否符合目标客户的口味，能不能在众多产品中独树一帜
04 这个产品具有趣味性，比较好玩，在情绪的层面给用户快乐的体验
【肥胖＋营养】是否能在情绪上带给目标客户暴爽、卧槽、惊叹的正面情绪或负面情绪体验
05 从价格层面看，这个产品有用、好用、好看、好玩，而且，还比较便宜，那真的可以算是一个好产品，但价格，只能是相对而言，高性价比一直是用户们美好的愿望。
06 在这个以C 端用户为视角的评价基础上，增加了更多视角的评价，做了下面的一张表，说明什么样的产品，是个好产品。
六个评价纬度：有用、好用、好看、好玩、前景、收入。
五个评价视角：C 端用户、B 端用户（企业用户）、公司、投资人、媒体。
重要视角：
作为用户：关心的是如何通过合理的代价，解决某个特定的问题；
作为企业：看重的是如何通过有序的途径，实现企业的经营目标。
07 如何然让团队有所侧重呢，见下面的分工：
有用：产品侧重满足用户需求；
好用：交互设计师，让产品更有易用性；
好看：设计师让产品具有高颜值；
好玩：运营和策划一起配合，让产品更有趣味性；
前景：技术是最好的前景探索方式；具有前景的行业选择是最重要的方向选择；
营收：无论是什么公司、产品，最终还是需要有营收的；产品做得再不好，有持续营收，就有不断优化完善的机会。
2019年1月15日 于苏州
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注明：90天无戒写作主题训练
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