在职场奋斗了几年，终有一日熬成一个小管理，身份的突然转变，总会带来许多的不适应。昔日平级的小伙伴成为了你的下属，难免有人心存不服？
那么，你需要如何去管理下属，做好你的工作呢？
1、树立权威
成为管理层的第一件事，不是让你立刻大展宏图。不是打击，但是事实，小管理依然是小管理，大boss那么多，宏图你暂时还打不开！你要做的就是，树立权威！
试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！
突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？
你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，大boss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！
那么，如何树立权威？无非取舍而已！
从接到任命的第一天开始，需要你，去放弃以前和下级的一些习惯；
上班期间，收起你的谈笑风生，注意克制；
任务下达，当面、当着众人的面！如果是QQ沟通，请在群里发布，让所有人看到，忌讳私聊！
2、黑脸还是白脸？
我的建议是：黑脸！这也是在帮你树立权威！
因为90%以上的人，没有能力在扮演白脸的同时，管理好团队！与之对比的，黑脸容易多了！
当你的下级犯错，请不要顾忌以往平级时候的情谊，该批判就批判；
人，总是有羞耻的，一次两次，三次四次，会收敛的！
3、先管人，后管事
权威树立了，黑白脸确定了，那么你需要为自己的未来做打算，第一步，就是分析解剖你的下级！
人员、人才、永远的主题。你需要去分析你底下仅有的那么几个人，谁靠谱、谁抗压、谁勇于挑战、谁只会耕地、谁脑子灵活！从而，因人而异，下达任务！
4、毒瘤（负能量）不可取
再往后，你会涉及人事的任命，人员的招聘和辞退！
无业绩、无态度的，不是我要和你说的范围，谁到知道直接辞退即可！
我要和你说的，是有业绩，但是态度不端正的！
举个例子，你是个测试组组长，底下有个成员是你手中测试效率和准确率最高的！但是，他有个不好的点，那就是喜欢发泄负能量，天天和其他成员抱怨：工作压力大、又加班了等等！
那么，请你长痛不如短痛，这也是我曾经的一个教训！如果你狠不下心，你会发现你的团队迟早分崩离析，每个人都充满了负能里，除了抱怨、便是偷懒！
5、学会集权
在你成为一个小管理后，多多少少，你的手上会有这一丝权利：对于组员绩效的考核、每个月表现的评定等，那么你要做的，就是如何利用这些权利来保障权威，以及推动任务的进行。
再联想到每个人上班的源动力，抛开情怀保护，赤裸裸的也就剩下了钱。对于绩效、奖金的评判标准，很多公司都是保密的，但是不影响你用手中的权利，规定一个制度，告诉你的员工：你的评判标准是什么、表现优秀的将分配到多少比例的绩效奖金。
如果公司没有绩效金，请把它调整成为加薪额度：你将在每次加薪的时候，额外去帮助他们争取多少、或者表现垫底的多少人甚至不会获得加薪涨幅。
6、学会放权
松弛有道，才是一个好的相处方式，没有一个人希望自己的上级是个独断的一言堂，而一言堂的管理，往往自己也会太累，典型表现就是古代皇帝，越是集权，越是短命
那么，有个问题，哪些权力可以下放？
a、聚会选择权和投票权
b、多人负责同一个任务时，请指定一两个人作为临时带头人，你只需要负责他们二人
c、定期的团队自我检讨和被动检讨权（员工之间，互相自我检讨、互相接受检讨）
d、定期的团队自我表扬和被动表扬权（建议和c同时进行，顺序流程c→d）
7、学会批判和表扬
这个比较简单的为三个点：
a、表扬，要在众人面前表扬，奖励，要在众人面前奖励，无论大小！
b、小错，要在众人面前批判，一方面小毛病不会让他太难堪，另一方面，当众批评更能长教训！
c、大错，请私下沟通，保留员工面子，阐明严肃性
（大小毛病的处理方式，如果有读者觉得不靠谱的，建议可以尝试一下，小错私下聊，大错当面批，后果，本文不承担）
8、众责等同无责
把责任落实到位，忌讳造成员工以下想法：反正又不是我一个人的事情，我着什么急啊！
法不责众，是因为，无法抓典型！
杀鸡儆猴，这是你应该做的！
请在每次任务下达的时候，任命一个主要负责人，这是你对他的考验，也是他为你减负而作的努力。
9、要奉献，不要无（傻）私（逼）
这点，本来不打算谈的，但是，还是聊一聊吧！
当你成为管理后，你可以培养一两个得力干将，甚至你要全员普及也是没问题！
把你的做事方法，做事思路告诉他，但是请不要把你管理的经验、看事情的角度告诉他，这是一个职场腹黑学，但这也是一个自我保护学！
除非，你的上级告诉你，他要给你再次升职。那么，请你把你现在的经验进行传授，而你，将在新的视角上，进行你下一步的人生！
别问为什么，总不能教会了徒弟，饿死了师傅，你说对吗？
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