今年在我读的所有书里面，如果说最值得反复读，值得不断思考的就是这本书了，美国管理学大师彼得·圣吉的《第五项修炼》。
这本书看了很长时间，其实读完比较久了，一直想写一写读书笔记，但内容太多不知道从何写起，又担心写的太浅显，浪费了这本书的价值。
最近集中再翻一遍，挑选一些适合短篇来写的内容，会分几篇来写，希望能把书中一些艰涩的内容讲清楚，就当是抛砖引玉。
因为书中有很多案例，也有很多结构图，很难通过一两篇文章讲清楚，所以如果想系统性的了解，还是建议看书比较合适。
彼得·圣吉提出了“学习型组织”的管理理念，也归纳出了学习型组织要进行的五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。
其中最重要的就是“系统思考”，即第五项修炼。因为它是各个修炼之间的关联和整合，是对整体的认知。
这本书总共分为五部分：
【第一部分】我们的行动如何才能创造和改变现实
【第二部分】第五项修炼：学习型组织如何看待世界的基石
【第三部分】各项核心修炼：建设学习型组织
【第四部分】实践中的反思
【第五部分】总结
那什么是修炼呢？修炼一词，在这里不是指一种“强制秩序”或“惩戒方法”，而是需要研究和熟练掌握，并在实践中加以应用的理论和技巧。也就是为获得某项技能或能力的培育发展路径。
从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者，这个过程永无止境，我们要花一辈子的时间来掌握和精通它。就像我们日常看越多的书会越意识到自己的无知，修炼的过程会发现自己的差距，并会遇到新的问题，与问题共存是一种无法回避的现状。
就像一家公司，创业初期有初期的问题，上市之后又会遇到新的问题，每个阶段身处其中的员工，似乎一直都觉得公司问题不断，是不是快到倒闭了，这对组织来说也是一个修炼的过程。
实践一项修炼不是效仿一个样板，我们常常听到别人说要学习“最佳实践”，当然，这些标杆的学习能够打开人的视野，提供一些新的思路，但修炼的过程完全模仿是不行的，因为只能做到模仿到局部，并不能将所有局部整合到一起并实现良性的运转。
就像我们学习一个敬佩的人，也只能学习到他某一方面，要实现系统性的蜕变，还是要靠自己慢慢修炼。
作者说：“人类所面对的大多数问题，都与我们在理解和管理世界各类系统方面的能力低下有关，而且这些系统的复杂性又在不断增加。”
确实，社会的变化越来越快，很多问题都不是表面看起来那么简单，往往是很多问题相互关联相互缠绕到一起。
刘润老师说：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。”系统思考，是认识问题的方法之一，也需要慢慢修炼。
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