他被称为IT界的劳模，曾带领金山成功上市，又在42岁时重新创业创办小米科技，成为了一个注重“极致、专注、口碑、快”的互联网大佬。”一头猪在风口，台风大，它就能飞起来”是他的经常提在口中的“风口论”，没错，他就是雷军。
雷军现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动公司等三家上市公司董事长，是中国大陆著名的天使投资人。他所创办的小米科技在短短数年时间内成长为行业巨头，被估值数百亿美元，雷军的个人财富也数年跃居福布斯财富榜前列。
曾是武大软件专业的优秀毕业生，也许是人生的一次玩笑，让雷军彻底抛下了这份程序员情结。那时候雷军还在金山软件公司当管理，恰逢金山软件来了一位姓刘的技术支持人员，被安排的第一份工作就是帮雷军整理硬盘，原本仅仅需要覆盖式安装一下操作系统，却被这位负责任的同事理解成格式化硬盘、重新安装操作系统。当他兴奋地完成老总交代下来的工作后，发现面对的是雷军一张说不出是愤怒还是无奈的脸。这时他才发现，自己把雷军辛苦多年积累下来的程序代码全部格式化了。
事后很多人都说，雷军再也不像过去那样时不时看看自己那些心爱的代码了，而是专注于管理工作了。
2013年12月12日，央视年度经济人物颁奖晚会现场，雷军、董明珠当选新一届年度经济人物，双方在谈到小米营销模式时发生分歧，雷军认为小米模式五年内将战胜格力模式，并表示"如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。"而董明珠则将战火烧大，"我告诉你说，一块钱不要在这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。"作为见证者，马云表示支持格力。
虽然后来董明珠回应了与雷军"对赌"一事只是一个小插曲，并不作真，但是不可否认的是小米的互联网模式让传统经营的格力模式感受到了一定压力。
雷布斯的企业管理之道
雷军的管理风格和思路形成于金山时期，而金山曾被联想控股，所以深受联想影响，其基本逻辑是通过管理优化达到成本降低。小米时期的雷军留下了联想的精华——建班子、定战略、带队伍以及“复盘”，也保留了金山时期的管理风格。 1.管理扁平化 扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。 2.强调责任感，不设KPI 小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年，维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。 3.透明的利益分享机制小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。
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赵巧：MBA提前面试资深辅导老师，从事MBA考前辅导10余年。
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