最近总经理找我征求关于公司的建议。我很认真的思考了，并用了一晚上的时间很真实的写了一篇建议书，并要求总经理给建议定价。对，是定价，而不是评价。我希望能按定价付款。结果回复是无价。无价当然就是价格为0。
我已经接受了熊太行的观点，不提供无偿的建议。因为无偿的建议是没有认真思考的，接受无偿建议的人也不会很认真的对待建议。
另外我身上已经出现了矛盾并且共存的观点。我写这个建议书不是为了钱，我也不愿为钱而去在这个事情上花时间。我是认为这样做能有意义，能改变身边的状况。但我很认真的希望对方定价付款。有时，表面矛盾的东西，因为底层逻辑不一样，而可能共存。
对于这次提建议，我脑海中突然联想到李笑来老师的钥匙不在锁上。意思是说，解决的问题的办法在问题以外的地方。我认为这个同样适用我们公司的工程管理。做好工程管理的主要办法是提高周围合作者的能力，让问题自然减少，而不是加强监督，填补漏洞式的管理。同样也适用于团队管理。管理好团队，最重要的应该不是监督惩戒团队成员，而应该是提高团队成员的能力和主观能动性。提高周围的人的水平，传递更多的正能量是一个改变自身状况的好办法。
另外我还思考了企业文化的问题，一个虚的东西，可以形成真实的倾向和无形却却无穷的动力。建立一种公司的价值或者使命，能为员工迷茫时提供一个坚持的精神动力，为员工提供一个非金钱方面的工作动力。
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