中小民企的财务，往往是老板娘或老板非常信任的人在担任，如果这个人懂点财务，能基本把握好业务流程上的关键节点，大概率也还不错。怕就怕什么都不懂，且自负而多疑，该把握的点全没把住，出了问题还一脸无辜，那造成的损失也只能老板自己承担了。
对于中小企业财务：
01首先要熟悉整个业务流程，梳理出全流程上收付款的关键节点；
02完善关键节点的审批权限，对接流程和单据凭证的交接；
03对于不能及时提交的单据凭证，及时核对沟通，催收和补充一手证据链；
04三流一致，证据链清晰，是为了保障账务清晰、全面、可信，也能在一定程度上防风险、防小人，沟通时注意说话方式，情绪稳定，好好说话；
05无法沟通时，少说话，多观察；
06公私款钱卡分离，专款专用，现金流不乱，账就不会太乱。
现实与预期总会有差距，理智对待，该较真较真，该装傻装傻。
以上，仅为个人碎片思考，欢迎朋友们补充指正……
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本文标题：浅谈小企业财务管理
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