顶层设计无处不在，比如职业生涯规划，就是一种典型的顶层设计。我们需要根据自己的爱好，追求、梦想，首先设定相对模糊的长远目标，至少要明确往哪个方向努力，然后是路径上设计，即通过什么样的方式和手段可以达成目标。
当然实现梦想不是一件容易的事，需要付出毕生的努力，我们要相信只要我们不放弃，坚持下去就一定会有结果。毕竟中国企业不可能永远停留在游击队阶段，必须成为训练有素的正规军，培训师也一样。我们要走与众不同的道路，绝不能跟在别人后面走，更不能赶时髦，不跟风炒作，而是按照自己的顶层设计，一步一个脚印地往前走。
职业培训师生存和发展的“三支柱”。
写书，是一件很辛苦的事，需要花费大量的时间和精力，就算成为畅销书，也很难赚到钱，但是没有书不行，一本好书可以奠定一个人的江湖地位，把经验上升到理论，得到企业届、学术界的认同，从而让大家信服和喜欢。
讲课，既考验智力，也考验体力，但是作为一个老师，不讲课不行。一个好老师不仅要会做，还要会教别人，很多优秀的运动员无法转化为教练员，就是因为没有上升到教练的层次。通过讲课可以让企业家和经理人近距离感受到那种气场和氛围，对转变企业家和经理人的思维模式非常重要。
咨询，深入企业一线，与管理层进行深度互动。一个只讲课不做咨询的出色讲师，很快也会变成一个演讲家，每天重复过去那些故事，第一次听很有意思，第二次听就觉得乏味了，第三次听就要吐了，这样的演讲家很快就out了。因为中国市场竞争激烈，日新月异，不做咨询无法与时俱进，做咨询方能精准地掌握此时此刻中国企业正在面临的挑战和困惑。所以说，每一项工作都有其独到的价值，缺一不可，这就是顶层设计的系统化思维，不要在一点上做文章，而是把若干点有机结合起来，形成互动和支撑。
要成为中国培训届长寿的讲师，不要着急，也不要跟风。既要有实战派的经验，还要有理论功底，懂得用咨询的视角看问题，培养自己的造血机制。成为有高度、有深度、有自己独到见解，善讲课、能咨询的两栖培训师。
文章内容根据高建华老师《赢在顶层设计》一书整理而成。
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