【学习分享】战略管理（24）——康波与新兴技术成熟曲线

【学习分享】战略管理（24）——康波与新兴技术成熟曲线

【课程】圈外商学院

新兴技术成熟曲线描绘了一个技术必经的几个阶段，而康波则描绘了在过去的一百多年间经历了哪些宏观的大技术周期，以及未来的几十年哪些技术可能会推动经济的发展。新兴技术曲线其实是大技术周期中的一个小波浪，要知道更加宏观的技术周期我们就要去洞察康波。

通过康波和新兴技术成熟曲线，你就可以判断一项技术是否成熟及在应用领域中处于哪个阶段，由此来帮你找到价值洼地，避免踩坑。当然了解了技术的走势,也能帮你及时判断调整自己的职业方向。

首先，我们来看看什么是新兴技术成熟曲线。

新兴技术成熟曲线是Gartner公司在1995年提出的，它体现了主流媒体对新技术发展的认知。Gartner公司每年都会发布当年的新兴技术成熟曲线，你可以在这个曲线图上找寻自己公司所需的技术或者所掌握的技术处于哪一阶段,来判断技术环境因素目前对你是利还是弊。

新兴技术成熟曲线用一个坐标轴来展现，横轴是时间，纵轴是技术的热度，也就是媒体曝光度。

整个曲线展现了技术发展和媒体之间互相影响的过程，它描绘了-一个技术必经的几个阶段，包括技术触发期、期望膨胀期、泡沫幻灭期、复苏期和成熟期。

1)触发期:此时该技术刚刚诞生,大家会对它做出非理性的夸大,使得它名过其实。

2)期望膨胀期:在这个阶段，各方面会过分炒作这项技术的成功案例，造成期望的泡沫化。

3)幻灭期:一旦这些宣传背后隐藏的越来越多失败案例被大家知道，行业关注度非常高同时成果却相对较少,那这个技术就到了幻灭期。

4)复苏期:经过不断试错，有些技术依靠成功的经营模式存活了下来，并且逐渐成长，从而达到了稳步爬升的复苏期。

5)成熟期:在这个阶段,媒体与行业对新科技的关注度又会逐渐提升，因为新技术已经能够有实质产出了。

对一项技术来说，从触发期到幻灭期都是一个生存考验期，只有通过了幻灭期的技术，最后才可能蓬勃发展。所以- -般来说当你想应用的技术处于复苏期，你再进行这项技术应用的研发是比较稳妥的。

但如果你想抢占先机，你可以在这项技术仍处于幻灭期时就整合资源加大这项技术应用的研发，等待它发展到复苏期，你就先人-步抢占市场。但如果这项技术失败了，你的投入就打水漂了。正所谓高风险高回报。

但你要注意的是，即便是同-种高新技术，在不同领域应用，所处的阶段也有很大的区别。

这张图中是2015年的新兴技术成熟曲线。你可以看到3D技术出现在了三个不同的阶段:

1)触发期

2015年，3D生物打印器官的技术还处于刚刚起步的触发期。此时，除了器官生物学相关领域的前沿研究者开始小范围尝试着研究这个技术以外，真正接触到这个技术的人很少，只有少量的媒体会进行报道。而这时的报道对于这项技术的整体描述是非常夸大的。

2)幻灭期

同样是在2015年，消费性3D打印技术马.上要进入幻灭期了。这个时候已经有公司在这个领域过度投入，同时技术的实际发展未达到舆论期待的程度,所以产生了泡沫。行业关注度高而整体产出较少。在此期间你可能听说很多做消费性3D打印的公司已经失败，行业整体发展速度低于公众期望值，标志着消费性3D打印技术马上要进入幻灭期。

3)复苏期

而企业3D打印技术在2015年已经进入复苏期,也就是准备进入实质应用的阶段了，比如在建筑行业，房子的3D打印技术经历之前的幻灭期已经发展成熟，行业的领先公司例如中国建筑公司华商腾达成功的在一个半月内打印了双层住宅, 准备或已经进入实质应用的阶段。那么这标志着该项技术已经进入复苏期。

由此可见，如果你要做一个好的企业战略官, 那么你-定要知道自己企业所处的行业和技术领域位于成熟曲线的哪个阶段，要知道该行业未来发展的前景如何,不能盲目跟风。

在通过刚刚介绍的PEST分析法和对应的周期分析了宏观环境后，你已经确定或调整了自己的战略目标。那这个战略目标是否是-个顺势而为的目标呢?我最后要介绍的理论框架可以帮你提升对时机的敏感度。这个理论就是康德拉季耶夫周期，简称康波。

上世纪二十年代，前苏联经济学家康德拉季耶夫最早发现商品经济中存在着为期54年的周期性波动。而另一位管理学大师熊彼特在他的基础上, 划分出三个长周期:

1) 1783年到1842年的“产业革命时代”

2)从1842年到1897年的蒸汽和钢铁时代或铁路化时代”

3)和从1897年开始的“电气、化学和汽车时代",这个“长波“当时尚未结束而随着工业发展速度的加快，工业周期的时长会逐渐缩短至30 ~ 40年。我们现在所处的周期是微电子、信息、生物和光电子技术的时代，那么下一个周期会由谁主导呢?

这个问题的答案是任何一个国家、企业都迫切想知道的,由于谁也不能确定未来会如何，因此大家都在有针对性的“押注"。

对康波的洞察可以帮助你判断什么时候该进入或者退出一个行业，正所谓“不要在泰坦尼克号.上抢占头等舱”，如果你所在的行业已经是衰落期也就是夕阳行业了，强占头等舱的结果就是你的个人事业随这个行业一起衰败。

当一个周期已接近或达到顶峰时，整个行业一派兴兴向荣时，你应该有危机意识、需要给谷底做准备了。

阿里巴巴提出的“五新战略”其实就是在为马上要到来的周期谷底做准备,在第三次技术革命的背景下，阿里巴巴押注在“新零售、新金融、新制造、新技术和新能源”，并有针对性地在线上与线下业务上展开争夺。

如果你所在的行业所掌握的技术在康波上已经属于衰落阶段的话,你该思考下下一步了。一种可能是该技术就此衰败,你不做任何准备,就在头等舱一同沉海；一种可能是该技术通过再发展迎来第二二春，你作为行业里的“老人”也迎来事业再开花,不过你需要判断这个可能有多大；还有一种可能是保持终身学习的能力,发展新技能，即使这个技术衰落了，你仍有可能跳转到正在上升阶段的技术领域。

这里推荐一篇题为《人生就是-场康波》的演讲，建议你有空的时候可以认真品读，演讲者是中信建投首席经济学家周金涛,他对康波研究十分深入。