【学习分享】战略管理（23）——技术环境

【学习分享】战略管理（23）——技术环境

【课程】圈外商学院

技术是驱动许多变革的因素，每一次工业革命都是技术催生的。将技术纳入PEST分析中的最重要的原因就是没有一家企业可以脱离技术而存在。深入分析企业的技术环境往往可以帮助企业抢占先机。如果你能清楚了解技术的发展趋势，以及应用领域的成熟度，就更有机会应用与你相关的新技术帮你走到“风口”。

这里你在分析技术环境时的TIP就是，从大的方面，你要考虑新的技术趋势比如区块链、人工智能、大数据对你所在的产业在中长期会产生什么样的影响。从小的方面，你要考虑你要如何应用跟你产品相关的技术。

让我们再来看一下传音手机的案例。

案例分析

首先，在社会环境分析中，你已经知道非洲人喜欢音乐，而在2005年的时候，国内音乐手机技术已经十分成熟，对你来说生产音乐功能强的手机不是什么难事。

而拍照方面，你可以通过大量搜集当地人照片，进行脸部轮廓的分析,再加上曝光补偿提高肤色等"美颜技术为手机加分。

除此之外，非洲通讯信号覆盖不广，手机信号时断时续。

因此，许多用户都对双卡手机有需求,而双卡技术在国内其实已经非常成熟。总的来说，进入非洲市场所需要的技术条件已经具备。

而有时你会面对技术尚未成熟，与战略不匹配的情况，此时就会成为战略发展的一个阻碍，需要你等待技术成熟的时机。例如2017年8月，京东虽然已经尝试无人机送货，但技术方面还存在着问题:

1)由于电池续航能力受限，无人机还无法满足全天使用；

2)无人机对城市中复杂环境的处理能力还相对薄弱。

这些技术因素并未完全成熟，因此限制了无人机配送的进一步发展。

那么我们该如何得知某项技术是否已经成熟了呢?明天我们就一起来学习两个技术周期分析的工具，康德拉季耶夫周期(简称康波)和新兴技术成熟曲线。通过科学的工具，可以帮助你判断技术周期的变化。