团队打造之精进文化

亲爱的总裁

事实上，所有员工的动力不外乎两个来源

一是外部给到的，家庭，公司，父母，孩子，上级领导，同事等等

依靠外部环境的压力来推动员工向前

二是内心生发的，是员工内心真实的渴望，真正的梦想，对未来自我的憧憬

这部分是激发一个员工能持续地高效能、高激情、长时间运转的核心动力

————财神商学院  孙大狮

团队打造之日精进文化

亲爱的总裁：

你好，我是孙大狮

今天我要教你如何在团队中导入精进文化

作为老板，我知道你每天都在为员工着想

一心想要帮助员工成长，但他们似乎觉得一切都是应该的

我知道你公司的核心层很可能动能在慢慢消退

甚至一部分员工开始提前进入养老状态，你很无奈但也无力

我知道你已经太累太累，一直在咬牙坚持，很多时候都在“继续”还是“放弃”的折磨中挣扎

犹豫继续还是放弃，本质是对方向的模糊

该怎样走出这个怪圈？

如何让公司全员和你一心，持续地有动力，持续地有干劲儿

亲爱的总裁

事实上，所有员工的动力不外乎两个来源

一是外部给到的，家庭，公司，父母，孩子，上级领导，同事等等

依靠外部环境的压力来推动员工向前

二是内心生发的，是员工内心真实的渴望，真正的梦想，对未来自我的憧憬

这部分是激发一个员工能持续地高效能、高激情、长时间运转的核心动力

是主体发动机，是一切行为背后的动力之源

你和员工聊聊天，就大概可以了解他内心的渴望，这并不难

难的是该如何把员工内心的火种点燃，并且能持续地燃烧？

这就是今天我教你必须在公司内部导入精进文化的最大意义

“精进”这个概念由来已久，本身是个佛教词汇，内涵很深

无论是圣人孔子、孟子

还是知名企业家乔布斯、比尔·盖茨、李嘉诚等等都在有意无意地使用“日精进”

比如“吾日三省吾身”就是日精进的一种形态

实际上，我们人类的历史就是一部精进史，一部进化史

你现在所能感受到的一切，都是日精进的结果 

10年前，你不会想到，柯达会破产，诺基亚、摩托罗拉会被苹果取代

面对时代的浪潮，无论怎么样的“巨无霸”都有颠覆的可能

为什么会被颠覆？

核心就是一个原因，面对时代的发展，自身的进化跟不上

换句话说，如果企业像恐龙一样，失去了“精进”的能力

当周遭的环境发生了变化，自身没有变或者来不及变，那么只能被淘汰

柯达和诺基亚的教训太惨痛了，企业要保持活力必须“日精进”

由于企业是由众多个体组成，所以相对于个人的精进

企业的精进更复杂一些，需要统一的规划和管理

比如：动员全公司写“日精进日记”

不要小看这一点，如果公司人人都有本“日精进日记”

日积月累，那就是公司一路发展的历史轨迹记录，非常有价值

于员工来讲，通过“日精进日记”每日反思，查漏补缺，把自己的功过通过文字展现出来

梦想和目标一旦可视化，员工内心就会笃定和踏实，动力自然滚滚而来

接下来，我列举两篇以前我的学生，郭总裁的日精进日记，供你参考

形式不重要，你着重吸收其中的精华点

日精进日记（郭立诚）2016.9.12工作感悟

凌晨两点醒来，再也睡不着，近日备受困扰的，公司服务质量上不去的问题，忽然灵光乍现：支点就在配送部！

既然销售人员不便也不主动上门服务老客户，服务老客户的问题就交给配送部，因为配送人员每周必登门送水

服务（回访、活动通知）就是顺带的事，只要客户续单、转介绍和他们有关系即可                                           

而销售人员便可全力以赴开发新客户，分配机制再积极一些即可

启发一：关注事儿就会掉进事几里，关注组织架构，就会从流程再造人手

启发二：想让谁操心，就让这事和谁产生关系，关系越大，操心越多，这就叫顺应人性

郭总裁的这篇日精进日记紧扣三个核心点：

一、具体出了什么问题？——公司服务质量上不去

二、解决措施是什么？——服务老客户的问题就交给配送部

三、得到的启发？——启发一和二

这里的启发是重点，任何一种瞬间爆发，都是“反思——行动——改变”

在夜以继日的循环过程中慢慢积蓄起来的能量大爆发

日精进日记（郭立诚）2016.10.3 育儿感悟

十一黄金周，赴东营服务客户，顺便带放假的儿子体验生活。                                                                                

突遇高速被追尾 儿子从惊恐、到淡定、再到跑前跑后帮忙处理

后来，又经历了老爸在客户那里参会、培训、咨询、研讨的紧张工作节奏，感知了老爸的不易和用心

同时，工作之余，也体验了客户的礼遇，以及我们亲如一家人的感情

儿子终有所悟，什么叫“以价值赢得尊重，以真诚换来真情”

对孩子，观世界，才有世界观；观人生，才有人生观

设计什么也不如设计经历，体验大于一切，只有他体验到的，才能在心里扎根

郭总裁这篇精进日记把角度放到了孩子的身上，但核心本质是没有变的

日精进可以聚焦在任何角度上，家庭，孩子，工作，健身，健康

你想精进哪里，就记录哪里！

以上郭总裁的日精进日记，只是我从众多学生作业中随便抽取的两篇

目的是让你感受日日精进在不同的人，不同的事件上所能产生的化学反应

《日精进》是员工操练自我，修炼身心的必备品

说简单点，日精进，就是一天经历、体验后精华的总结与沉淀

坚持每天进步一点点，时间将会是最有力的见证

把写日精进真正的重视起来，奇迹就会发生

企业文化说白了就是两个字——习惯

把公司倡导理念和价值观，通过严格的制度、活动、仪式等形成员工的行为习惯

制定日精进制度的目的是为了让公司内部形成一种互相学习的氛围

让员工形成持续生长自我的习惯

久而久之，形成一种精进文化，影响更多的后进员工

写日精进是一种极其简便的方式，但是不止这一种

你可以根据公司情况进行不同改进，灵活多变

比如，在微信群里语音分享

但是你必须把握住日精进的4大要素，帮助员工每天问自己：

1、当天我在哪点上有成长，分享出来

2、当天我在哪点上有不足，如何改正，请大家监督

3、今天整天来说，是否对自己感到满意

4、今天谁帮助我成长了

具体操作有以下6个要点

1、建立交流平台，微信群之类

2、每天分享自己的日精进，每天必须分享，如果自己做不到怎么办

3、不能借用别人的体验，必须是自己的原创

4、每周总结自己的日精进

5、每个月总结自己的月成长

6、经常关心别人的成长

每天写日精进前，都先自我“三问三省”

当你连续写到100天时，奇迹就会发生

清晨三问：

1、我的终极人生目标是什么？

2、我要用什么样的心来迎接今天？

3、我今天如何比昨天做得更好？

成长三问：

1、我今天体验到什么？

2、我今天连接到什么？

3、我要如何用？

夜晚三省：

1、我今天做的事与我的目标有关吗？

2、我今天有没有在一个点上深入？

3、我今天在哪一个点上显现了我的价值？

问自己：

谁是我的老师？

我从他／她身上学到了什么？

亲爱的总裁，相信你一定有所体会

员工工作有不同的状态，有的人像水杯，需要别人的添加，时间久了，就空虚了

有的员工像一口井，需要外力的“勾引”，然后就源源不断

少部分员工是像一口喷泉，无需外力，随时喷发

老板都喜欢第三种员工，但这种人才是可遇而不可求的

更多时候需要老板亲自培养，需要公司文化的不断熏陶

监督并带领你的员工从日精进开始吧

把每一步都做到位，每一步走扎实

员工起来了，你的企业腾飞之日必不会远！

好了，课程就到这里，今晚给你布置一项作业

根据我稍后发到群里的《个人成长制度——日精进》模板

你先带头完成最少一周的日精进记录练习

去思考下员工个人日精进和老板日精进的关系

以及下一步该如何在全公司植入日精进文化，一步步详细罗列！