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为什么中国没有自己的米其林,和匠人之神?

为什么中国没有自己的米其林,和匠人之神?

作者: 约定的梦幻岛 | 来源:发表于2018-01-05 23:20 被阅读0次

       

    我拍的不是小野二郎神

      近期大量的看了料理匠人的纪录片和书籍,有两个大师影响深刻,也分别代表了两个体系,日本的寿司之神为首的匠人,西方的米其林三星的主厨grant achatz。一位是用一辈子的时间去提升食材原来的味道,一位是不断求新,用艺术融合料理,以此进入没有极限的领域。

            观看的过程会有一个疑问?为什么中国有八大菜系还有鲜美的客家菜…有舌尖上的中国,有美味的中国菜。为什么没有比美味更多一些的东西?

            一位做企业的朋友,认为匠心和艺术的高溢价,是商业运作出来的结果,即使真的如此,也解释不了拥有这么多资产大鳄的中国没有自己更高的美食体系。

            当我更了解国内的运营状况时,我也找到了一份新的答案。

            今年因为自己的热爱和职业规划,从传统工业制造,跨了一个大大的维度进入到美食界。花了半年的时间去凑备我的店铺。     

            首先决定以西餐进入美食行业的原因很简单,除了自习的热情之外,也因为一向认为中餐菜谱是玄学,而西餐是科学。科学可以大量学习快速进步,中餐只能通过大量经验的累积。

            西餐从分量到料理时间。火焰温度都有具体的标准,其中成分都有其科学上的意义,对我来说更容易理解。

    看一会就变色啦

            其中最有代表性的就是火焰炙烤后,食物表面产生的焦化反应称为梅纳德反应。这是糖分遇到高温产生的现象,会结合为更复杂的分子链释放出丰富的味道,和香气。

            这个理论大概可以算是西餐的基石吧。是一位同名美食科学家发现的。西餐充满了逻辑性和秩序感,在一系列严格的推导和操作下一定会得到想要的结果。

            中餐更依赖经验,无论是刀工或者对调味品少许火焰大小的掌握上都是如此。

            我相信中餐是属于文科的,西餐才是属于理科的。

            凑备店铺的过程中,产品一定是最重要的一环。所以在产品上我花了大量的时间,去各地考察。

            从之前的工作中脱离出来后,有机会到日本旅行,从很多生活细节,更主要从食物上感受到了日本的匠心。

            日本商铺的运营方式很有特点。很多本土小店是老板亲自经营,靠的是自己的手艺,按照自己的生活规律开店关门。

            有景区附近的百年老店一天只经营下午三四个小时,售完关门,周末还不营业。     

            这样的情况如果在中国,周边大概会有类似店铺想方设法的做差不多的产品,再降低价格来包围抢走市场。

            有时劣币驱逐良币的能力是极其惊人的,不知道如果有这种情况,那匠心是不是还会坚持的下去。

              有时店铺座位已经满了,再去店家会满脸愧色的对你鞠躬道歉,希望你下次再来,即使我们表示愿意排队等待。

    小弄子里找到的一家夫妻店

              今天听到一句话,觉得也许符合形容店家这样的心情。也许他们是希望以顾客能够受到的最高礼遇来对待顾客。

              等待绝不是最高的礼遇,让饥饿的客户,立马享用美味的食物才是。如果做不到这一点。也许另去一家才是更好的选择。即使这样可能会少掉一些营收

        更难得的是,这里每一家同行的味道大都是得到认可的。至少和食物的价格是成等价的关联的。

        如果想填饱肚子,便利店的食物都好吃,足矣满足,如果想要吃的好一些。定好期望的价格寻找一家店就不太会失望。

    路边小店极美味

        因为是海岛,食材的新鲜度和稀有度,就直接与之上餐桌后的价格挂等号了,名实相符,这大概是这边最基础的想法吧。

        我认为日本料理能产生那么多匠人的原因。就是食材名实相符,给顾客最高的礼遇。

    水产市场,最爱狮鱼

        什么是给顾客最高的礼遇呢?

        是对一切都给予他应该受到的最高礼遇?

        对将要料理的鱼肉也是,高等级的食物生长不易,将肉类饲养成这么美味也很难得。捕获极品的鱼肉也不容易。

        对料理食材的最高礼遇就是不辜负食材的鲜美,也不辜负这么多人的努力。用手艺将食材的美味全部诱发出来。

        时刻以此要求将之做到极致就是匠人。

        为什么这么简单的道理需要到日本才发现呢。国内的餐饮现状又是什么样呢? 

        因为我的主营类目是西餐。也到了一些餐厅工作学习。

        首发地是上海,选择了排行前三的大型连锁西餐厅。做的是小酒馆性质,供应大量的品类众多的西餐,小食和酒水。餐厅和在大阪时去的餐馆从地段到价格上都差不多。

        在这家制度上非常规范化,经营状况也非常良好的餐厅里,可以感受到另一种经营的理念。

        餐厅的设备、制度与食材都与名实相符。只是后厨上下都没有让客户收到最高礼遇的想法。对待食物更是以快捷至上。

        原本不错的食材,任其暴露在高温环境下,滋生细菌。

        以汉堡肉为例,我曾见过汉堡肉饼常常取出后放置半天时间,用不完的放回冷房第二天继续使用。料理汉堡肉的手法也特别的粗暴,为了让肉类快速的达到熟度灰大力度的施压,将肉类压的更薄,受热更快的同时也挤压出了大量的肉汁。让原本软嫩多汁的肉质口感变的像皮革一般。

        (肉类0-7度时细菌繁殖缓慢,可是温度越高繁殖速度越快,到了40度左右到温度每20分钟就会繁殖一倍。

        特别是绞肉更是娇贵,因为整肉细菌繁殖多在外层,经过高温后细菌都会被杀死,而绞肉内部也会产生细菌,如果存储情况安全快捷,是没有影响的。   

        但是存储状态不良的时候,细菌就会滋长到很危险的程度。

        除非把汉堡肉饼做成全熟以杀死细菌。可是这样就会损失大部分肉的风味,味如嚼蜡。)

        这是比较正规化和完善的餐厅的后厨 ,也是在上海这样的大城市尚且如此。在其他地区的食品安全就更让人当心。

        造成这种问题的原因,是因为厨房里缺少懂得专业知识的人,而最根本的原因是因为缺少了让客户感受到最高礼遇的心,也不会更好的对待食物。

        为什么我们作为美食大国,却缺少一个在世界上让人惊叹的体系呢?

        这是我找到的答案,缺少一颗让客户收到最高礼遇的心。有这样的心态就会对我们的主角,食材充满敬畏,为了不辜负食材和为之付出的一切而提升自己的手艺。

        我将要开一间西餐厅,希望来此的人都能收到最高的礼遇,希望来此的食材都不被辜负。

               

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