在公司里,开会是家常便饭。会议让人觉得无聊的原因在于,没有作出任何决定,没有任何成果，就会有徒劳无功的感觉。
做会议笔记重要的一点是,一开始就要写明“本次会议要决定什么”
会议笔记本上应该记些什么?
开会的目的应该是为了就某事作出决议才召集众人的,所以应该事先决定好议程。然而,很多会议只是众人议论一番或做做报告就结束了。
为了避免上述情况发生,首先要在笔记本上将“会议要决定什么”,如促销计划、发售日期、负责人及其责任分配等内容逐条列出,并圈起来。这样既醒目又可与会议记录区别开来。哪怕待决定的议题有好几个,只要简略化,逐条书写,就没问题。
另一个重点是“本次会议决定了什么”
在开会之前,必须将会议的具体内容在开会时解决了。许多会议都是没结果的。若明确了这一点，开会才有意义。
开会时,在设想和收尾阶段,思考三点:
1.何时（when）
2.谁 （who）
3.做什么（what）
这三点，我认为至关重要。也就是说，把关这3W的设想写作笔记本上，会后再把结果记录下来。无法事先设想的情况下，可以一边听去会议内容一边收集信息的过程中设想.
这个设想内容，就是会议要决定的三个重要方法的具体内容。
有结果的。若明确了这一点,开会才有意义义。
按照前述方法,养成习惯以后,在会议作出决定之前,你就已经能够对会议流程展开设想了。至于最终如何作出决议,每个公司或每个会议应该都有模式可循。
当然,有时候因为职位关系,你并没有决定权,然而这并不影响你事先设想,并记录在笔记本上,这是你的自由,别人管不着。
现在的我在很多事情上都有决定权了。然而,当我还是一个新人的时候,在会议中我根本无权作出任何决定。那时候我做的事情就是把设想的内容和最终结果记录下来。
假装自己就是决策者,对需要决定的事情进行设想。不管你是新人、骨干还是管理层,你都可以这样做。
年轻的时候,常会厌烦老被逼着参加各种无聊的会议。其实,不妨在会议中设想一下决议事项,将设想内容写下来,再与会议结果对照,看自己預测到了哪些事。这可是让自己不会在开会时睡着的秘诀。
培养预测未来的能力,以赛马的心情猜测谁的意见跟自己相同,抱着这样的心情开会就能让无聊的会议现场变成刺激的赛马场。
而且,如果你的设想与结果不同,还可以从差异中领悟出作决定的窃门.
如果出现工作没有人去做的情况,你可以马上举手请示,并告知大家自已能在何时完成任务,这是积极表现自己的机会。如此一来,可以培养你敏锐的观察力,让你善于捕捉各种机会,自然比别人更容易获得成功.
对于无法决定由谁负责的工作,若你当场自告奋勇接下来,等于让自己有了表现的机会。等待别人分配工作当然很轻松，但是你自己主动接下工作，那种即将接受挑战的兴奋心情是无法言表的。
在会议上，我尽量去设想，让自己成为跑得最快的那匹马.
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