健身行业管理者必备员工激励方法
对于大量招聘员工，如何把员工打造的强大，是咱们这些健身行业职业经理人必备的知识技能，今天给大家分享，10大管理激励方法，希望对你有所帮助
1、目标激励，自我驱动
让员工进入自我目标管理中：加薪目标、成长目标、学习目标
员工承担相应的工作指标，个人战略工具：员工的梦想和目标要可识别化
制定相应员工职业规划，把他想到的没有想到全部做出来，一次深入的谈话，给他明确的执行方向，执行动作，在过程中进行监管！
2、情感激励：感动常在
制度和权力管理员工，员工永远只能成为二等员工
优秀员工是自发自动的为公司和自己工作
好的业务人员和管理人员也必须具备：自我驱动力及企图心
前面的文章有分享过
3、物质激励：实在利益
设置及时激励：及时激励员工，及时发现员工的价值
对于团队人员来说，所有的激励不能太注重业绩，虽然业绩是最重要的，对于新进员工来说，产生业绩可能需要时间，我们的激励可以从，完成学习目标，完成团队布置的任务，完成一周健身打卡的锻炼都可以，通过激励建立员工的信心，以及更快的融入团队
但是物质激励不能形成激励依赖
4、荣誉激励：个人-集体荣誉
用光荣榜做荣誉激励，荣誉激励持续恒久，物质激励见效很快，物质激励要和荣誉激励相结合
榜单激励：
业绩排行榜：激发做业绩的动力
收集资源排行榜：为没有开单的人，提供信心
健身打卡排行榜：做一行爱一行，健身带来的好处在这里就不用介绍了吧
5、负向激励：处罚或批评
以权力批评员工，员工会感受到伤害！
职业经理人在批评处罚的时候一定要保持公平公正的原则，我见过很多优秀的人才流失，大多数原因，都来自于他的直属上司，也有数据统计，员工的流失65%原因来自于管理者
所有的批评处罚都应该
以爱为入口，员工会感受到关爱，员工会备受鼓舞！
6、对赌激励
业绩目标分为三级目标：保底目标、平衡目标、冲刺对赌目标
对赌赌金最终要成为员工的福利基金、活动基金、快乐基金
对赌赌金和年度目标对赌，年度目标和年度分红结合起来
7、旅游激励
根据员工完成的既定结果
可以是旅游，也可以是外出学习的，等等的奖励
这种奖励来自于储备，3月份开始累积获得的10月份使用，在这个过程中，会时时刻刻的享受拥有的感觉
8、竞争激励
古话说：与天斗其乐无穷，与人斗其乐无穷
团队竞争可以激活你的团队或者个人
人与人PK，小组对小组，部门对部门，店面于店面，
竞争的越厉害，结果越好，过程中要注意竞争的公平公正
对抗会形成对抗的激励效果，形成团队抱团激励！
[if !supportLists]9、[endif]五星十档
星级制度，在健身行业不算是新鲜的事情，效果也非常不错
通过星级制度达到员工的晋升奖励，降星处罚，以及保星的基础业绩目标，这个版块也是贯彻管理的核心
[if !supportLists]10、[endif]合伙人激励
这个也是看公司的情况来定的，
但是好处是：打造主人翁意识，员工会觉得这公司自己也有份，对运营的开支，支出，有所控制
最重要的点：健身行业好多俱乐部，私教室，操课类工作室，大多数起来的原因都是因为在之前的公司没有合伙人的机制，后来成为你公司的竞争对手，或者你竞争对手的合伙人，这样的例子到处都是
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