万维钢老师在得到专栏上介绍了《超越曲棍球杆的战略》这本书，书中介绍了一个好战略的配方，即影响公司未来发展的十条战略指标。这本研究战略的书籍，它最大的特点是不介绍那种含混的模棱两可的大道理，而是持续15年追踪了2000多家公司的战略行动和发展情况得出的十条战略指标，可以说它的研究成果具有科学性或者统计的味道，至少经得起现实的考验。
战略研究的是要做什么，而不是怎么做，怎么做是战术层面的；战略关注的是我们未来应该做什么，而不是回头看过去做了什么；战略关乎生死成败，战术只决定多少好坏；战略应该向外，通过对比找到自己的位置和努力方向；战略应该是勇往直前，而不是按部就班随波逐流；战略应该是敢于做出改变，而且是重大改变，敢于变得强大和领先。洛基亚的管理者在宣布破产时很悲伤的说：我们没做错什么，不知道怎么就失败了。我身边很多同事以及我自己，也常常感到不平，读了研究生最后收入还没有一个大专毕业生搞IT的赚钱多。这是在抱怨，但是这可能是我们没有战略思维的一个后果。我个人在学校就知道了我现在所在行业工资低，但是我并没有做出什么重大改变。虽然我来到了同行羡慕的公司，但是工资待遇与非常热的IT行相去甚远。我想过改变但是总没有重大而坚决的行动。到目前我在公司坚持了3年，我或许觉得别人也在这里过的好好的，我也应该好好干，我总是在小圈子里对比，而没有向外面观察。我总在犹豫不决，计算得失，就像洛基亚管理者明显看到了智能机的前途，但是就是不愿意放弃功能机给它带来的稳定高额的利益。战略是要有取舍的，我总是在乎过去的付出，没有看到未来的利害得失；战略是要主动采取行动，我却在期待好运的到来。
万老师在专栏中介绍了他从书中所领会到了决定个人命运的十个指标，即：
1.你现在的收入水平；
2.你的家庭负担之类的各种负担，你能不能腾出手来做别的；
3.你曾经花了多少时间在学习上；
4.你的职业有没有前途；
5.你住在哪个城市；
6.你计划中要跟多少新人发生合作连接；
7.你要不要换个方向发展；
8.你愿意花多少时间和金钱去提升自己；
9.你的时间管理能不能更有效率；
10.你的工作能不能得到外界的肯定。
万老师梳理的这十条指标，我深受启发，醍醐灌顶。我以前没有这么详细具体地规划自己的未来发展，我觉得考上研究生就好了，觉得找到本行业里面最好的公司就好了。我没有去做出战略抉择，没有取舍，只是顺着一条路往前走，顺理成章，从没有做出重大改变。上述十条中，第4条最重要，反而我在此没有做出选择。从万老师的讲解中我有以下几点心得：
（1）一定要向外看，不能做井底之蛙。通过与他人对比，从而知道自身的局限，眼界的狭窄。从别人的成功中学习，别人的成功也能够给自己行动的勇气。
（2）努力去把握未来，与未来做朋友。敢于放弃过去的成功和积累，敢于行动。
（3）多问自己，最重要的是什么？什么更重要？自己有多少精力和金钱花在了最重要的事情上？战略上决定好了，就要全力以赴，不是说不能放弃，而是只有全力以赴才能成功。
我未来会有以下行动：
①我个人认为机器人、人工智能会在未来有巨大的发展前景，我应该把精力放在这方面，我会去报在线课程学习python，为未来机会做准备。
②对牛逼人和事保持好奇心，对他人的成功保持好奇心，了解和思考他们为什么成功，有什么秘诀，自己能否朝这个方向努力。我以前觉得自己转IT行业应该很难，但是我同学的成功经历，给了我学习软件的信心。去找成功的案例，去研究他们，向他们学习，这有宝贵的借鉴作用。对人对事保持关注和好奇，对他们的成功应该虚心学习。
③做事情前想好是否重要，如果重要，就去做，在可以承受的成本和损失范围内，勇敢去做，不害怕。
这是我从万老师的专栏中得到的启发，我在我的余生中希望能在战略角度去采取一些行动，给自己和未来一个希望和梦想。我不希望自己在懵懵懂懂，犹犹豫豫，唏嘘悔恨中度过。
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