前言
Linda的招聘故事让李平开始深思。
他想起了一件往事。
当时市场部的老大看中了一名低学历的业务经理，但是在复试通过后，因为薪资的差异，市场部和人力资源部发生了争执。
市场部希望这名业务经理能得到破格录用，人力资源部认为破坏了公司的规则。最后，二个部门没有达成一致意见，而候选人在一周后，已经入职了其他公司。
李平想，在这件工作中，我到底要怎么做？
Linda意味深长地问：“问题很难吗？”
李平有点迷茫。
Linda问：“什么是合作？”
李平说：“为了一个共同的愿景和利益而与他人一起灵活地工作。”
Linda继续问：“HRBP是什么？”
李平说：“业务合作伙伴。”
Linda笑了笑。说：“你回去想想。”
经过新华书店的时候，他忍不住走进去。书架上的书都很吸引他，有一本《合作式工作法》引起了他的注意。李平心想，我缺的不正是合作式工作的方法吗？他决定买回去看看。
在一个企业中，由各种不同的人、不同的部门组合而成一个团队，大家各司其职，整合理解、技能、资源来达成一个更加丰富的、圆满的结果。
有些人成功了，所以，他们的团队不仅活下来了，而且还活得很好。
有些人失败了，所以，他们无法创新，整天内斗，组织结构问题、管理问题、人力问题、财务问题、低效率、冲突、压力、利润流失、谣言、腐败等等，最终导致塔崩瓦解，团队不复。李平想到自己公司的情况。不就是典型的合作失败的团队吗？他决定好好反省反省自己的工作。
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