做出了好产品，显然还不够。
市场会有对手，自身还要迭代。创业，就是不停奔跑。公司日常要怎么工作，怎么执行，就变得非常重要。
关于执行，Sam在上课时分享，有三件事，是大家要记住的。
第一，创始人起到带头作用。
确实，创始人冲在一线，埋头工作的背影，就是对团队最好的激励。
没有人光说不练，都是真刀真枪干活。
创始人的工作风格，也会影响到员工。
所以，如果你想让别人也努力，让员工对用户好，让团队对产品狂热，那么首先自己就要做到这些。
相反，把这些话丢给COO，然后自己在办公室喝茶打游戏，是不可以的。
第二，专注于最重要的事。
创业是件麻烦事，千头万绪。哪件事情该做，哪件事情不该做，很考验一个人的水平。
Sam说，只留下2-3件必须做的事情就可以。
尽管我们充满好奇，有无数的创意，但是市场是残酷的。2-3个，够了。太贪心，一事无成。
在商业世界，20%的努力，决定80%的结果，几乎是一条铁律。
只做最重要的事。
第三，保证工作强度。
好的创业者，是能快速把小事情做好的人。即使每次只进步一点点，一年之后也会有天翻地覆的改变。
在YC，公司的产品有没有在不断发展，是用来判断成功最适用的一个标准。
因为发展，也是对团队强大的鼓舞。
打胜仗，是最好的团建。
工作强度，会带来压力。但压力，会让人奔跑。太懒散，是会被市场无情淘汰的。
日行30公里，不要丢掉前进的势头。
作者：刘润；
网友评论