企业管理是企业经营管理者老生常谈的话题，对于管理的重要性不言而喻，在这里不在赘述，但在企业的实际运作中却存在着以规范管理为由的过度管理，主要表现：
1、企业管理制度体系健全，落地见效较少。企业制度一本本、一套套，写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，就是很难落地见效。
2、内部管理很规范，就是没效益。企业经营管理者每天用在内部管理上的时间多，精力多，花在研究市场，开发新客户，推进技术创新的时间少，围绕内部的人员和事务纠缠不清，内耗严重。表面看企业环境整洁，窗明桌静，地板干净，但效益不佳，亏损严重，企业的关注点不清，误以为做好内部管理就可以有很好的效果，但事与愿违。
3、流程链条长，效率低下。为了堵塞漏洞，防范风险，设计的管理流程层层把关，人人监督制约，效率低下，一个事情少则半月，多则一个月讨论无果，看似滴水不漏，人人把关负责，实则都不负责。
4、过分强调财务的管理中心地位，处处设置把关藩篱。强调财务管理在企业管理中的引领作用无可厚非，但财务以防范风险为由，大事小事，篦子梳理，一人守关，万夫莫开，不按财务部门要求办理，寸步难行。
凡此以不创造效益的规范管理其实都是一种过度管理，这种管理背后的原因和危害不可小视。
1、扼杀了企业的效率和效益。过度的规范管理设计的冗长的链条，繁琐的程序，效率极其低下。有些企业上了信息化管理系统，设计的流程重复，数据采集失效，不仅不能体现信息化为企业服务，反而信息化绑架了人的柔性管理，人为增加很多工作量，没有体现信息化的便利性、快捷性，失去了上信息化的初衷。企业的应变能力，市场快速反应能力低下，无法适应市场竞争，企业谈何竞争力，谈何实现效益。
2、扼杀了良好的干事创业氛围，挫伤干事人的积极性。过度的管理之所以设计繁琐的流程，层层监督把关，背后的还是管理者的守城思维，先假设被管理者都是坏蛋，对于坏蛋，事先要设计好防范的流程和卡点，人为设置诸多禁锢的藩篱。让创业者、干事者在过度的被监督中丧失了工作的热情，挫伤了干事的积极性，最后的结果是企业人才流失，企业无人可用。
3、浪费大量的人力、物力，隐形成本不容忽视。冗长的链条，繁琐的程序，耗费企业大量的人力物力成本，在层层把关审批中，丧失市场机遇，错过了发展良机，在议尔不决中，企业决策的沉没成本越来越大，最终让企业所有者的肠子悔青，企业寿终正寝。
上述过度管理的危害让企业不寒而栗，危害真的不可小视。几年来，笔者也去看过很多企业，有些企业看似设备简陋，但简约有效的设计，却把低成本战略做到了极致，企业效益不错。有些看似内部环境管理不到位，但内部管理简单有效，虽然有些规定仅靠口头约定，但却简单有效，落实到位。我看到一个企业为了加快新产品研发，成立小组，充分授权，建立一个微信群，有问题随时沟通解决，老板马上审批，下面马上落实，沟通简单，效率提升，成果见效，和哪些有着复杂的OA审批流程相比，不仅以很少的时间成本、人工成本，达到了同样的效果。规范管理有必要，但如何做管理，笔者建议：
1、大道至简是有效管理的终极目标。大道至简不仅是中国古人智慧的结晶，难事必作于易，简单的管理才是最有效的管理，化繁为简，才是规范有效管理的根本出路。
2、管理始终为经营服务，经营为管理提出课题需求。企业的盈利性是组织的本质，企业要有效益，离不开市场运营，离不开客户支撑，内部管理为企业运营促进。低成本策略，薄利多销，要求内部规模化和成本管理。差异化策略，要求质量高档，要求内部产品创新，快速产业化、市场化。为了管理而管理，不以效益为目标的管理都是耍流氓。
3、财务管理的引领作用，先服务后监督。财务的引领作用，要求财务管理人员要懂业务，了解业务，否则，你看到的财务就是一堆数据，没有任何作用，财务要引领业务，必须站在业务的角度去帮助规划路径和路线图，而不是一味的监督把关，一人当关，万夫莫开，势必不能适应财务职能的提升优化。所以财务管理要寓服务于监督中，才是出路。
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