我可以不同意你的观点，但是我誓死捍卫你说话的权利——伏尔泰
001 家徒四壁
在校园附近租了房子，等待新婚妻子飞到美国团聚，正面对打扫完家徒四壁的房子不知所措时，四姐夫敲门进来，租了辆大卡车，装满了家具和生活用品，都是三个姐姐家搜集过来的，“睡着四姐的床，用着三姐的衣柜，灶炉上摆着五姐的电锅”
——不禁让人心生感慨，中国传统家庭文化互帮互助的内核，原生家庭的教育背景，真的是太让人感动了。
002 博士生涯
博士新生第一个月，每天听不同教授讲课，对七八十名教授的课程进行评估，然后填下三个志愿，以选择自己的教授和研究方向。再次证明，美国的教育制度，是让兴趣的指挥棒发挥最大魔力的制度。
导师不同意作者对专家系统和统计的观点，但他支持自己的学生用统计的方法去做，因为他相信科学没有绝对的对错，科学面前人人平等。
读博期间父亲来美做了半年访问学者，还是孜孜不倦地做着中国近代史方面的研究，每天早上到匹兹堡大学图书馆，晚上再回来，中午买个简单的三明治在图书馆里吃，一个80岁的老人如此用功，为我们全家树立了读书人的典范。“老牛明知夕阳晚，不待扬鞭自奋蹄”这句话是父亲自我鞭策、奋斗不懈的最佳写照。
003 工作在苹果
真正有艺术的管理：克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由；
管理的真谛：作为管理者，当员工的价值观与公司不符时，要大胆做出决策，并不是对每个人好，就能赢得尊重，尊重原则，有效执行；
创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来，也是一种创新；
制定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这时领导艺术的重要组成部分；
经过6年在苹果的浸润，苹果的平等、自由、民主的风气固然好，但是，公司还是需要一个有战略眼光的决策者，需要一个核心人物来维护公司的文化（作者在苹果期间刚好是乔布斯被董事会解雇的时候）。
启发：
需要做决定却不知所措的时候，用“报纸头条测试法”来检验自己的言行，就是在一件事情还没有发生之前假象一下，明天，如果你的亲朋好友都将读到你做这件事情的新闻，那么他们会读到怎样的标题？你做的事情是否对得起你的价值观？
004 SGI
产品的成功，不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确；
部门有一个非常优秀的财务官，他会提前把每一个季度的损益表做出来，这是一种可以提前预测风险、预知利润的方法，从而学会控制财务风险，精打细算地使用公司预算；
作为技术出身的管理人员，既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的发展趋势，预测它的未来。而弊端就是，技术人员喜好追求真理，而忽视整体运营，注重智商，忽略了管理中需要的情商。而作为一个管理人员，情商比智商要重要得多。
005 准备去中国
父亲总是告诉我们，作为中国没落和崛起的一个见证人，他有义务在他的有生之年，把他所看到的一切、所研究的一切写下来，留给后人。正是受父亲的这些影响，让作者选择离开SGI后到中国工作，带领一批中国的研发人员进行最先进的技术探索，实现父亲的梦想和希望，也是作者的梦想。
“我不同意你，但是我支持你”这是一种真正的科学家精神，我们在平时的生活和工作中，要经常问自己，面对不同的意见，可以同时做到真诚地反对和全力地支持吗？
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