我不是外交家，不是销售员，我不需要演讲啊！这是我最初对于演讲的第一反应的抗拒。（当然也是因为知道自己做的不好而产生的畏难情绪找来的借口吧。）
而其实《高效演讲》并不仅仅指舞台上的正式讲话，还包括任何生活、工作中的即兴沟通。学会高效沟通，可以减少多少误解、争论呢？
说说这本书给我最大的几点触动。
为什么我害怕演讲？
这是我们基因中流淌的天性。源自原始社会害怕被猛兽盯上时的求生本能。
如何让你放松下来？
改变心态，“我今天是来为听者送礼物的。当然，他也有权不喜欢。”
高效沟通中最重要的是什么？
内容为王。
如何更精确的架构内容？
首先，明确目标，你想通过演讲获得什么结果？让老板批准我的提议，让儿子愿意向我吐露...没有目标的演讲就是浪费大家生命。
紧接着，为了这个目标，我需要他们知道些什么信息？目前项目的研究，父母对此事的真正看法...想清楚一定要讲的三个点。
那为达到沟通效果，他们需要感觉到什么感受？振奋的、温暖的、受信任的...沟通效果预期决定着演讲的风格和措辞。
内容确定后，如何通过更巧妙的搭建结构？
记下这个公式：
优秀的演讲结构 = 坡道引入 + 发现主体 + 甜点收尾
坡道
用以吸引注意力， 拉近彼此的距离。方法包括：
1）说听者的心声
第一句话就要与观众有关系而非说自己，多用“你”和“你们”说出心声，抛出听众关注的问题。
2）放下自己的架子
坦白自己的脆弱，或者自嘲。但注意开头慎用笑话避免冷场。
3）吸引注意力，引发想象力
用震撼的数字，“想象一下...”，讲故事“今天我出门的时候我儿子问我...”等等
4）让听众大致了解演讲流程
告诉他们演讲大致有多长，有哪些议程安排，互动规则等。
发现
清晰的说出你需要对方知道的三件事。
甜点
让人带着收获与回味，感性的离开会场。所以千万不要在提问回答甚至冷场中草草收尾。用一个故事、比喻、想象、总结或收尾呼应来结束一场美好的演讲。
与其说高效演讲，不如说有效沟通。我希望自己听完此书后：
1）带着给人馈赠礼物的心态与人沟通或发表演讲，通过表达出自己的所思所想，对他人产生有益影响；
2）汇报或沟通前养成习惯问自己：我想获得什么结果？我想让他知道什么？我希望他有什么感受？
3）练习、学着使用坡道，让沟通开始的更有趣、有味。
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