PMBOK第6版包含了49个过程，每个过程单独看都很简单熟悉，可要系统完整地记忆下来却有点吃力。因此作者将49个过程以一张记忆卡的方式整理出來，方便平时没事时的复习记忆。具体卡片形式如下：
记忆卡中，5个过程组用英文简写表示，10个知识领域和49个过程则用英文首字母缩略词表示。由于10个知识领域的英文首字母缩略词重复过多，用1、2、3的上标形式加以区分。“实施风险定性分析”和“实施风险定量分析”英文首字母缩略词重复，加l和n（单词拼写第一位不相同的字母）的下标形式加以区分。“实施采购”和“控制采购”英文首字母缩略词重复，在“实施采购”加d的下标形式加以区分。
记忆卡横向为10个知识领域包含过程的罗列并配以各领域过程数统计，纵向为5个过程组包含过程的罗列并配以各过程组过程数统计。而横向和纵向的交叉，就可以明确该过程的应用时机。结合这些便于加深对所有过程的系统理解和记忆。
由于“项目”和“规划”的首字母都是P，记忆卡中出现了一个有趣的现象，就是除了项目相关方管理领域（该领域是PSE，规划相关方参与）和项目整合管理，其它8个知识领域都有一个同名的缩写过程，即“P*M”（规划某某管理）。可以说这8个“规划”过程十分容易理解和记忆。
规划过程组中，项目章程、项目管理计划、进度计划，对应都有一个所谓“Develop（制定）”的过程，再加上Create WBS（创建WBS）和Determine Budget（制定预算），5个项目管理中最重要的管理文件，都有相应的交付过程作为支撑。
执行过程组中，M（管理）这项工作最多，合计有5个过程。
监控过程组中，M（监督）和C（控制）这两项工作最多，分别有3个和6个过程。还有一个M&C的“Monitor and Control Project Work（监控项目工作）”。
启动过程组只有2个过程，收尾过程组只有1个过程。
质量管理、沟通管理和采购管理分别在规划、执行和监控过程组中各有1个过程。
范围管理、进度管理、成本管理、风险管理在规划过程组有很多细致的工作要做，涉及过程较多。
资源管理在执行过程组的工作较多，涉及3个过程，主要是团队建设和管理的内容。
粗粗梳理了一下，希望对读者有所帮助。
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