昨天在和同事的交流应用了嘉许，看到同事因为事情产生情绪，情绪背后的她是个认真负责的人，今天同样的问题又一次发生了，我差不多是见证的事情的开始到结束，这个过程自己的体验也是一场过山车。
当同事在我们群里面吐槽领导的时候，我就在想事情不好了，同事可能因为领导的一些要求要发飙了，因为她都已经开始诅咒领导了，事态很严重了，然后她就开始说事情如何发生的，当看到问题的发生过程时，我其实内心里面有个声音：如果我是领导，遇到这样的下属，估计也很无语。当这个声音出来的时候，我自己也惊到了，什么时候我已经被规训得这么好了。随着事情进展，我的想法变成了：哦！原来是领导自己要发泄情绪，所以直接找到了我得同事，不过如果他之后被锅给同事背，那确实好可耻啊！当事情最后背解决后，明显感受到是领导自己也开始放松了，但是同事还是很不满，生气，但是我还是没有回应过她，因为我觉得我好像已经无法完全跟她共情了，我好像有些事情是能够理解领导的出发点，另外就是我当时是真的觉得自己无法承接她的情绪。
这个时候我的体验就旁观了一场领导和下属的矛盾，感受就是大家都有自己的理由和情绪，好像谁都没有错，但是谁都有错，没错是因为作为人，他们都在表达自己的情绪，都在期盼有个人能够接住自己的情绪；有错是因为他们都没有演好自己在职场中的角色，领导没有做到领导该有的担当，下属没有做好下属该有的反馈。而我的感受是领导又有情绪了，周一上班又有得熬了，又会有一堆话要教训，当感觉领导情绪下去之后，觉得周一可能会好过一点吧！
这个过程中自己的学习体验就是如果我是这个下属，我会如何去处理这件事，我觉得我会在第一时间和供应商去联系，当时如果当时真的是我，可能也会是生气更多吧！毕竟当时领导的语气就是觉得我有问题，如果我是领导，我又会如何去做，我想应该是第一时间解决问题，找到下属，问问这个事情这个过程的问题点出在哪里，如何解决。职场领导需要做到培养下属，解决问题，如何培养下属，那就是信任他，让他去解决问题，当他无法解决的时候，我可以教他解决，帮他兜底。不过现实职场不会这么友好，毕竟领导也有自己的业绩，下属出错，都是领导的错，所以从中自己需要去做的一方面是好好做下属，工作留痕，多多汇报，若以后成为一个管理者，也需要才更加有效的方法去培养下属。
当了下午午睡起来之后，我突然觉得我需要去和同事聊聊，因为我觉得能够让人有这么大情绪的事情，是对一个很重要的事情，是一个需要被看见的事情。于是到了晚上，问了她一些关于事情的感受，以及她自己的想法，发现我得同事真的是又强大又可爱，明明这件事情，自己就是那个被欺凌的弱者，当时她还是能够从中发现自己的努力和成长，啊！果然女孩子就是这个世界最可爱的生物，想要的只是让自己能够过的更好更开心，而且因为自己尝试着用嘉许和人的品质方法去聊天，我发现她比以前更加打开了，感受到她的情绪也在变得更加的积极向上，有种学习了那么久，终于有了一次实际应用的体验感，之前的学习中，我总是用不起来，我总觉得是自己没有可以应用的场景，但是经过这段时间的学习和教练，没有用起来的一部分原因是没有示范，还有一部分原因是对只是的理解和不熟悉，之前都是在耕耘吧，现在也终于有了一点点的收获。
终于这次赶在了晚上11点之前完成，打字之前觉得今天不知道写什么，不知不觉已经写了很多！哈哈！果然行动是解决内耗的最大克星。
网友评论