拆页七
来自《第四章 以终为始》
P132
“以终为始”的定义
虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西上至达官显贵、富豪巨贾，下至平头百姓、凡夫俗子，无一不在追求更多的财富更大的势力或更高的声望，可是却常常被名利蒙蔽了良知，为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。
当我们了解生命中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率但是唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。
若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”
任何事物都需要两次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/ First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/ Second Creation)。
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽香尽美，也不要亡羊补牢。
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上一一事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。
领导与管理：两次创造
习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导( Leadership)不同于管理( Management)。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，具体会在习惯三中谈到。
领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”：领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得，德鲁克( Peter Drucker)和华伦·贝尼斯( Warren Bennis)的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
要理解两者间的这一区别并不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”
而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢？“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”
很多个人、团队和企业都是这样埋头猛砍，却意识不到他们要砍的并非这片丛林。当今世界日新月异，更突出了有效领导的重要性，无论你身处在独立期还是互赖期。与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘(一套原则或指导方针)。世事难料，没人可以预见未来，一切都要靠自己的判断，而内心的罗盘则能够使你判断正确。
以下为RIA拆书内容
「I，重述知识」（可选）
简述以终为始的定义，以及两个原则。
——以终为始是要弄清楚自己在人生中真正想要的是什么，然后朝着这个人生目标努力，而不是被社会推崇的金钱、名利观所吸引而花很多时间在自己并不真正渴望的事情上，虚度光阴。
——以终为始的基础是两个原则，其中之一是做事情其实都经历了两次创造，就是在做事情之前，脑海里其实已经做了一次，如果在脑海里面对于目标想的越清楚，计划定的越合理详细，就越有可能在真实去做这件事情的时候成功。原则二是你需要领导自己，而非仅仅是管理自己，做正确的事比正确地做事重要的多，真正的以终为始是忠于自己内心的，做自己真正认可的事情，而不是忙碌地、高效地朝着错误的方向努力。
「A1，激活经验」（必选）
回想昨天你描述的人生目标（愿景），结合你现在的言行，评估一下，符合度有多高，哪些让你感觉到满足、快乐有成就感，其中又有哪一条你看重的但却偏离的厉害。
是什么在吸引着你，让你发生了这样的偏离？结合以终为始的两个原则进行分析。
（如果你的人生目标（愿景）不够清晰，可以再梳理一下。）
——在热爱的事情上投入时间不足，留给朋友和父母的时间不足，更多的时间留给了工作和对工作的焦虑，以及为了躲避工作带来的焦虑而进行的无意义刷手机的行为。
——因为想要在工作中证明自己，遇到困难的事情总会假设自己应该做的很好、应该知道很多东西，遇到不懂的东西会觉得羞愧和焦虑，于是投入更多时间去焦虑和准备。从自我领导而言，其实就是被外界的评价牵着鼻子走，希望塑造一个我很强，我天生很强的人设，不然就是能力不行，糟透了，花了过多时间在内耗上面，而不是练内功上面。从一次创造而言，其实没有认真做目标分解和计划，如果正式客观限制条件，就应该结合自己目前的实际能力、资源状况去合理设定成功基线，而不是设定无法短期达到的高目标，潜意识清楚实现不了，仍然无底洞地往里面投入时间。
「A2，规划运用」（必选）
请思考在2019年的最后45天里，你如何运用以终为始的两个原则，帮助你完成年初设定的Flag，请写出你的计划。
——看了下年初定的flag，深深的感觉完成不了了哇。如下：
1）每周锻炼3次；2）每周写一篇公众号；3）学习积极心理学，每天写3件好事，完成至少10个优势辅导；4）python毕业；5）周末自己做饭，减少外卖。
完成情况而言，只有3坚持的比较好，学习了积极心理学的课程，也一直有坚持写每天的3件好事，但优势辅导只做了1个朋友的。公众号写了28篇，没有做到每周，剩下的其他基本没有进展。
选择一个自己想要完成的目标，就是每周写一篇公众号的目标，可以在总数上达成52篇。原因是符合自己的价值观，自己是一个很愿意分享的人，也渴望和别人聊天，但生活中不总是有这样的交流机会，但写作可以，写完了可以分享的就分享到朋友圈给更多人看到，不合适分享的，就发给亲密的朋友，主动发起讨论。另外也想过这个事情是比较可行的，现在基本可以做到2-3天写一篇，而且正在结合个人的工作反思、奇葩说、读书笔记等进行输出，问题不大。
作者：李真71
链接：https://www.jianshu.com/p/fcf084235cfb
来源：简书
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
网友评论