这是一本写如何创造一个优秀传统产品的书籍，而里面的内容却和互联网产品的诞生过程及其相似。我简单写一下自己对这本书的理解。
书分为三个部分，第一部分作者介绍一个突破性产品产生的机遇是受到社会、经济、和技术（SET）影响，当社会进步、经济发展和技术创新到一定地步的时候就会出现很多产品机遇，就像雷军说的：站在风口上，猪都可以飞起来。而产品的创造者要不断的审视SET，发现新的产品机遇。作者还通过象限图来说明什么是突破性的产品：一个优秀的的产品要同时满足多个条件，并不只是拥有很高的技术，还应该有一个好的用户体验，也就是象限图的右上角的那个区域。现存的产品也要向右上角不断的靠近才有可能成为突破性的产品。书中提到感性、美、形象、人机工程、影响力、核心技术和质量这七种基本的价值机会决定了一个产品的特点及总的使用体验。产品的创造者或者优化者要不断优化产品的这七种基本价值机会来让产品到达象限的右上角。当然，公司好的战略与产品也是密不可分的。公司要制定一个强有力的品牌价值来加深自己和产品在用户心中的影响。
书的第二部分主要说的是如何才能让产品移动到象限的右上角，这部分其实就是互联网思维中的用户思维。创造一个突破性的产品首先要了解自己产品目标用户的需求、要求与愿望，在整个产品创造的过程以用户为中心，从我们做什么用户用什么向用户需要什么我们做什么转变。书中描述的一个产品从最初的想法到最后实现的过程可以理解为这样：发现产品机会并确定需求——调查产品的可行性并画出用户画像——做出产品原型让种子用户体验并反馈信息进行修改——全面推向市场。此外作者还提供了一种INPD方法：整合不同领域的人才并对团队进行有效的管理，让他们都发挥出自己应有的价值。
书的第三部分主要是列举了几个突破性产品的例子。
站在个人角度我认为整本书的例子太少，书中提到的内容和方法很多已经在互联网广泛应用，没有太多新的东西和可以让读者脑洞大开的地方。当然作为产品经理的入门书籍可以让初入和想要从事这一职位的人快速了解互联网产品创造的整个过程，加深对产品经理的理解，适合产品小白和产品新人阅读。
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