公司做了一个年度计划的会议，这个会议的进行方式有些特别，是通过工厂访谈和总结的形式，挺特别，有参与感，能让人更深入具体了解各团队的进展和产品规划。
我们会把整个团队按业务领域分成不同的组，每个组当年的目标，可能遇到的阻力和依赖，也有想要完成的点。每个组来自一个厂区，厂区由负责人在那驻守，等着所有人来他这里参观。参观时厂区负责人会介绍自己厂的工作情况，今年想做的，会遇到那些问题阻力什么的，然后参观者也会询问自己想了解的问题，以达到了解和出点子的目的。8分钟参观一个厂区，走到下一厂区，那如果分成了6个厂区，总共48分钟，将近一小时时间就能搞完这次活动。
这是第一轮，而第二轮是总结环节。首先是各自组员回到自己厂区，和自己厂区负责人一起讨论厂区今年最紧急以及最重要的事情，写在板上。然后是六个厂区轮流派人向所有人宣布他们的总结。整个流程下来，一是自己组的人能以比较有趣的方式了解其他组的人做了什么，要做什么，也能以互动方式给予对方意见。
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本文标题：工厂访谈总结模式
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