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如何与比自己小的领导共事?

如何与比自己小的领导共事?

作者: 行者无空 | 来源:发表于2020-06-01 20:54 被阅读0次

职场中遇到比自己年龄小的领导,特别是民营企业和家族企业中的常见现象,我现在的老板就比我小几岁。关于这样的情况,我的工作方式是尊重、沟通、内外合一。

    一尊重,职场第一原则,屁股决定脑袋。

企业的组织架构,决定了权利和职责,维持公司的正常运转,这个运行机制就必须保持稳定且有效。公司的伦理是流程制度设定的,并不是按照年龄来设计的。从另一个层面来说,公司不是法庭,不是判断是非对错的地方。因此,无论上级领导年龄大小,尊重领导就是尊重公司的运行的机制,也是在维护公司的正常运行。比如,在一些事情的解决方案上,老板的的观点与我的不一样,即便我认为自己的方案更好,当老板做出决定,就必须遵守,并在执行的时候,根据实际情况,灵活调整,把事情处理好。

二沟通,管理者的首要任务就是沟通和执行。

特别是上下级的沟通,是工作中的关键环节,需要建立双重沟通机制,即正式沟通和非正式沟通。比如日常的工作汇报机制下,相关的公文,以及会议等,属于正式沟通,对于很多正式和重大的事情,特别是涉及多边关系的事情,需要采用正式的沟通方式。而午餐会或者party等方式的沟通,是增进了解,拉近关系,缓和紧绷的情绪,为解决具有挑战性问题奠定一个弹性空间。比如,在繁忙的工作之余,老板和我也会去喝酒聊天,我们憧憬诗和远方,讨论世界格局,畅谈时代变迁,这些互动让我们了解彼此的世界观、人生观、道德观,在正式的沟通中,有利于我们对事情做出预测和判断。

三内外合一,就是指人前人后一致,上下沟通一致。如果一味的迎合上级,没有自己的观点,是不对;如果表面认同上级,背地里诋毁,那就是人生大忌。当面一套,背后一套,不光是格局有问题,还无法很好的处理日常关系。因此,要事实求实,用恰当的方式陈述事情,而不做法官;当面说完,不在背后说事;与上级说的内容要和与下级说的一致。比如,在备货与运输的信息不对称问题上,老板与我存在观点的不同,将各自的观点梳理出来,陈述这个事实,会议中决定好了,然后向下传递,不评判,实事求是。

综上所述,盗亦有道,职场有规矩和原则,处理是否妥当,就看格局。

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