无效的会议

最近这段时间的会议好频繁，每天都有会要开，短则半个小时，长则两个多小时，可越来越觉得有些会议真的没必要，因为开完没有任何效果，浪费时间。

每周财务通报上周的成本数据，没有会议纪要也没有落实到相关责任人，两三个月过去了数据依然是数据，没有任何的改进措施。

有时候的会议开着开着就越扯越远了，本来会议的议题是谈论生产技术的问题，结果就扯到饭堂后勤去了。没有及时有效的去控制发言者的时间，也没有人把话题拉回到正题来，所以就越聊越远漫无边际的。

还有就是领导的高谈阔论，总是说一些天马行空的理论。各部门要加强沟通配合，发挥团队的作用等等，可仅仅是每次会议上强调这些我觉得作用实在是微乎其微。

会议主要是罗列几点议题，提出针对性的解决方案，并落实相关责任人去跟进执行。其他大道理说多了都是空话而已。

有时候涉及到生产、品质、设备等相关方面的会议也安排我们人事行政人员去参会，有时候感觉一天啥事没做就开会去了。现在开始得有选择性参与，有些该拒绝的就拒绝不参加了。

无效的会议纯粹在浪费时间！