无效会议

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确切地说，今天我所写的，应该不是一篇正能量的文章，只能是一次吐槽。

在体制内的公司，会议多是无可厚非的。这些传统，形成了文化，想改变不是一任 两任领导能够改变的，因为一层一层都是这么过来的。

比如今天下午的会议，讨论一个报告。

报告是办公室起草的，报告的内容要设计各个业务部门的工作。

当然，报告的基础肯定是从各个部门的半年度工作总结中提炼出来的。

一份20页的报告，讨论模式是这样的，一个人负责读，读一段，停下来大家讨论，人员有公司领导，有各部门负责人。

这个报告第二天一早就要用。

然后从标题开始讨论，轮流发言。

一个小时过去的时候，20页的报告，只讨论了一小段。

这个时候每个人都是一个挑刺者，大家用自己的思维，站在自己的角度，讨论这句话用词不合适，这个说法不合理……总之，每个人都能从这个报告里挑出毛病来。

领导坐在我的对面，问我：“你是公司材料方面的高手，你有什么意见？”

我笑笑说，我没有意见，因为这段是专业措辞，我也不太懂。

我真的不想发言，如果照着这样的讨论发放，讨论到后半夜也讨论不完。最主要的是大家在领导在的时候一个个变得口齿伶俐了，能言善语了，思路清晰了……

我想问的是你提交自己的年中工作报告的时候为什么就不写清楚呢？

还好，办公室的负责人还比较稳，他冷静地虚心地结合接受大家的意见。我坚持了3轮没有发言，第4轮的时候，主持会议的领导发现问题了，他也看出了，这样下去，没完没了。

于是改变策略，让大家只提大的框架上的意见，细节部分暂不讨论。

明天的会议，今天下午要把人家报告的整个框架打乱重写，这些人是有没有脑子？

我发现我们的公司陷入了这样一个怪圈，凡是在会上讨论的都是没有意义的，有意义的根本不用上会讨论。

那我们每天为什么还要开这么多无效会议呢？

体制。