一、公司的发展，经历4个步骤：
初创公司：老板要有非常厉害的境界，自己既要解决客户的问题，又要解决交付问题。老板忙不过来，招聘员工，授权、赋能，分工。
标准化管理：公司扩张，便于新人学习和监督管理。逐渐把公司靠人进行管理，转变为靠制度流程进行管理，不再是师傅带徒弟的口口相传，按标准执行，统一共识。新的标准发布以后，都要照此执行，互相协同，否则永远是一盘散沙。
精益化管理：精益的核心是抓大放小，找到核心的价值链和关键控制点，确保资源被有限投放到核心业务上。找准增长的目标，细分关键节点。
项目化管理：打破职能部门之间的墙，以客户为导向的流程管理，更关注效率和效果，实现整条供应链的协同化运营管理。
我们正经历在这样的环境中.......
二、小步快跑，不断迭代！
来自永澄老师
我们总是眼高手低，仿佛陷入一个循环之中，无法解脱。有类似这样的问题 ：我非常想要戒烟，但是...；我非常想要提高效率，但是...；我也很想把这个做好啊，但是...；我们归因于：无法坚持，懒惰、拖延症、时间不够...等原因。也有人觉得自己根本就没有受类似的问题困惑，只是，今年的你和去年的你相比，除了时间上的改变，其它就几乎没有改变！
我们可能陷入了耗能循环 LOOPA：我们处在 现在&消极 的起点上，痛定思变，痛苦到一定程度，我们会提出一个目前无法瞬间达成的改变或目标，忽略掉改变是一个过程，有些困难可能看起来很渺小，但对当事人来说，都是巨大的挑战！每个人都有自己要面对的修行！
最后我们又回到了，现在&积极 的位置，我现在很满意了，不满意又怎样？差不多就行！然后按着这个路径循环往复。
那么赋能的循环过程是怎样的？反起道而行之，我们来看 LOOPB
永澄老师
当你处于 现在&消极 的起点上，不要想太多，真正要做的是，“我只要解决这样一个小问题就行了”，推进到下一个“小问题”，产出小结果，有所反馈很重要。
小步快跑 推动你进入到 现在&积极 的状态，凡是做事情，就一定会遇到问题，遇到困难，反而证明着你在做事情。是方案的问题，不是你的问题！找方法，资源，去解决问题。
成功与否不重要，我有切身体验过的经历和经验，我很自信，未来的我，一定比现在的我要好！积极的状态下，不断地自我迭代，形成一个赋能循环，这个最有价值！
三、选择是一种能力
生活就是选择，而所谓的选择，只不过是一个人所拥有的观念对之衡量后的结果。选择积极向上的态度，选择不去逃避。自己的选择，自己负责。谁也阻挡不了你选择，不是吗？ 就像选择配偶一样。
四、价值观
什么对你来说是最重要的？从长远意义上讲，做好手头的事，比什么都重要！并且做到比谁都好，或者至少比大多数人好，你就不会对那件事情没兴趣。
五、你会成为一个职业化的人，专业的人
聚沙成塔，未来的你会成为一个专业的，职业的人。脚踏实地去做，而不是眼高手低的去想，剩下的只是时间的问题！下一节我们浅谈时间管理。
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