读《十人以下团队手册》有感
今天读完了《十人以下团队管理手册》，感触很多，也学习到了不少。从以下几个方面来谈一下我对这本书的解读：
一，处于非领导阶段，但有一定管理权限的我们，首先，当领导赋予你权利时，一定要好好珍惜每一次的机会，把每一个领导交代的任务完美的完成，并要善于进入到“非舒适区”，接受一些有一定难度的工作，把每次任务当成学习机会并学会突破自己的思维牢笼。
二，要成为一位团队中有leadership的人，把自己的工作做好不代表就是一个好的领导者，要学会激发团队的潜力。
三，对上层交代的任务不能只是照本宣科，学会先要解读领导的意思并分解任务。
四，沟通：对任务执行中存在的问题，要及时找出原因，并与团队成员多次沟通，了解执行不力的原因，直到问题解决，顺畅的执行任务。
五，对不同类型的团队成员给予不同的管理方法，要善于用人。
六，幸福状态是该做的事，想做的事及能做的事的重合。
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十人以下小团队管理手册
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本文标题：读《十人以下团队手册》有感
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