文/逸飞
一、培训后我改变了什么？
（一）工作上
1、积极主动推动各项工作的开展，遇难题不退缩，不停滞不前，不是找借口而是找方法。
2、制定海外本部团队建设方案，明确海外本部下半年团队建设工作计划，并按计划推进和开展相应工作；
3、正在编制海外综合部部门管理工作方案，对部门管理有一整套相对完整的方法，提升团队协作力、凝聚力、工作效率及团队成员的知识水平和工作能力。
4、印象笔记制定每天工作计划，检查每天工作计划的完成情况，确保当日事当日毕。
（二）学习上和生活上
前几天我简单写了一篇写作作业叫《我的后半生：跑步读书写作学英语，上班赚钱旅行养孩子》，所以我的学习和生活安排显而易见了，那么参加培训后，我在这几点上的改变如下：
1、跑步：从7月1日开始坚持每天晚上下班后就去跑步，期间有一天间断过，其余时间都没有间断，坚持每次跑步30分钟以上，距离保持5公里以上。循序渐进进行自我突破，挑战完成了不间断的10公里长跑，为目前跑过的最远的距离。
2、读书（这里指中文类书籍）。2017年目标50本书，还在持续努力中，因为工作任务和家庭任务重，所以读书的时间是比较少的，但7月份坚持保证每天30分钟-60分钟的读书时间。
3、写作。写作是从2016年10月份开始坚持的事情，没有间断过，目前已经完成写作15万字，2017年的目标是完成20万字的写作。7月份，每周完成2篇1000字以上的文章，雷打不动。
4、学英语。坚持每天记单词20个，坚持每天阅读基础英语读物30分钟。
跑步、读书、写作、学英语对于工作和生活都起到了积极的促进作用，通过坚持每天跑步，发现跑步已成为生活中不可或缺的一部分了，且身体状态和精神状态都有了明显的改善，与此同时，发现意志力也有明显的提升。通过读书和坚持写作，梳理工作和生活上的一些想法，刺激思考，同时提升写作能力。
二、培训后部门改变了什么？
1、部门员工对于工作的主动性和积极性有了大幅度的提升，明确职责、工作分工和各领域的工作目标、工作计划和完成时间。基本上都能在要求的时间节点内保质保量地完成相应工作。
2、为有力支撑出口销量提升，在通关物流工作上，加紧力度跟踪，保持通关及时率和准确率达100%，保证出口发货及时率95%以上。
3、积极搭建海外本部基础管理体系：《海外本部2017年下半年团队建设方案和计划》《新员工培训制度》（含课程体系）、《计划管理考核规定》、《海外本部培训方案》、《海外本部英语角活动方案》等，其中《海外本部2017年下半年团队建设方案和计划》《新员工培训制度》、《英语角活动方案》已在操作落实。
4、在S5项目内贸转外贸的操作模式上，通关组黄继略和陈敏积极研讨沟通，黄继略更是主动担当，积极思考，结合经验切实提出几种操作模式和操作方案。最后，在省政府的大力支持下，在公司领导积极沟通和支持下，此项工作得到了落实和解决。
5、对于工作不推诿，主动担当，保证工作的及时性和工作结果的质量，二季度部门满意度评价结果有了大幅度提升，由第9名，上升到第1名。虽然是第1名，但工作上依然有很多不足之处有待于改进和提升。
三、8月份拟推动哪些改变
1、完成部门管理方案的编制并开始落实实施，在工作方法上、纪律要求上、工作汇报形式上、工作改善提升上都有明确的要求，促进部门工作目标实现和达成，提升工作效率。
2、落实本部现有搭建的基础管理体系，监督检查实施情况，确保100%落地执行。
3、保持通关及时率和准确率达100%，发货及时率力达100%；
4、切实落实和衔接海关高级认证企业检查相关工作，保证我司的双A类企业评级。
5、坚持每日跑步5公里以上，月度瘦身6斤为目标；
6、早起学英语：每周5天6:30-7:00上外教视频口语课程；坚持每日20个单词记忆，坚持每日30分英文书籍阅读，坚持每日15分钟英语听力，坚持每天一篇英文日记。
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