6点爬起来改作业，4个小时批改结果如下：
本周12人（每人2份作业），一共提交了18份作业，提交率75%，与第一章作业提交率一致！保持的超级棒！~~
在已经完成的必做作业批改中，@百达的2份作业是本周的优秀作业，@图图的第1份作业是优秀作业，鼓掌！！！这周的作业大都按照了课程知识点展开推导逻辑，这点很好！！！
特别想分享百达本次作业优秀的原因：1、立了一个要达成优秀作业的Flag。2、花了2天不断沟通迭代，熬夜脱发肝作业。3、业务视角审视业务模型，而非事务相关的执行视角。
本周的课程内容特别烧脑，我把几个关键点再拎出来强调下：
1、全局业务模型是自上而下的视角，包括整体业务增长模型和生产/供给/交付保障体系两部分构成。增长模型可以按照一定公式展开收入模型。
全局业务模型基本构成
2、梳理整体增长业务模型之前，通过1个基本逻辑，3个思考，4个问题梳理整体逻辑
增长业务模型关键问题
3、局部业务模型是针对特定问题展开的稳定性的input和output。一般分为增长、生产、供给、交付这几个类型。
常见的局部业务模型
4、局部业务模型≠流程
业务模型的3个误区
那么在本周的作业中，大家集中体现的有很多类似的问题：
问题1：梳理公司偏增长导向的整体业务模型。
解题：作业要求的很详细，仔细看问题说明就可以。
1.1、业务模型≠流程
所以在模型中，不需要存在拉新，留存，促活这样的抽象词语，也不需要点击产品、推送这样的流程细节。
我们要根据收入公式展开核心的业务模型关键步骤，并展开细节维度
1.2、根据行业特性，针对不同渠道流量导入，需要设计个性化产品承接
线上/线下、投放/导流等不同形式的渠道，用户属性都有较大差异，大家都在流量后面增加了用户分层运营，分层的下一步是需要通过个性化产品去承接不同的流量。
高决策成本类业务，都需要增设低成本/免费类体验产品做引流。
PS.几木的房产类可以从服务上区别，非产品承接
1.3、区分好增长和保障的定义及分类
保障要按照大模块拆解维度，不能把属于保障的都无序的丢进去
问题2：请梳理出当前你所在局部的业务模型，并作出评价、给出优化建议。
解题：梳理模型前，先确认两个问题：你当前所处的局部？你在团队内，要解决的核心问题是什么？
2.1、局部业务模型是针对具体问题的展开，不是工作规划。
课程知识点已经说明，是针对增长、生产、供给、交付。这四类一级维度，细分出具体问题的二、三级维度局部业务模型，比如信息流投放的局部业务模型、用户分层运营的局部业务模型。这里大概的流程可以如下：
a）、选择某个具体的问题展开
b）、梳理这个问题的基本流程
c）、根据流程梳理需要做的事项
d）、归类事项找到SOP的内容
2.2、从目的出发梳理局部业务模型，不要将手段当目的。
针对对业务模型的评价中，认为目前跨部门职能不清的情况，建议按照泳道图，明确业务阶段和各部门职能。
2.3、局部业务模型，要抓住业务核心关键的步骤。
梳理的目的是通过模型理顺业务，再得出某些核心关键的SOP，以提升该核心模块的运营效率。
希望上述的批改建议对第三章的小组作业有所帮助！~~~期待看到小组伙伴们集体的结晶！~~~加油！~~~
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