今天听了得到一个音频，
“为什么要写一份你的使用说明书”
-------（衡量《团队管理20讲》）。
如何与一个和自己八字不合的人合作，
无论在家里还是工作中，
都有面临这个问题的可能，
大部分人都是被动磨合。
“写一本自己的说明书，教别人怎么用你！”
第一部分
1.你对他的工作期待是什么？
2.你需要他怎么和你沟通？
3.你的雷区和底线在哪里？
在认知差异的地方，寻找沟通机制。
有几个维度可以帮助思考：
你更看看重质量还是更看重效率？
看重结果还是过程？
你需要随时了解情况，
还是希望他独立处理？
你看重执行还是创新？
你需不需要他事先考虑风险？
如果还是出现状况，
自己应该反思，
是不是我的期待没有表达得很准确。
第二部分
“你需要如何和我沟通？
你需要对方以什么方式沟通，
文字还是口头？
在什么时间沟通，
立刻还是想好之后？
怎样和你沟通，
先说结果，还是娓娓道来？
以上都是听课笔记。
对于一个家庭来说，
和管理公司真是没有差别。
一样的需要有愿景和规划，
需要团队合作，
人力资源管理、财务管理，
需要培训提升员工技能，
必要时需要借贷，
节假日需要客户关怀，
真的出奇的类似。
万一两个人过不下去，
还需要破产重组，这才是现代婚姻制度。
与时俱进就要进行更新换代。
回到今天的主题，
如果我是公司管理者，
我怎么写好自己的使用手册，
是个有意思的尝试。
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