着手做：
1. 招募社群成员。这点简书官方肯定有流量，可能不需要群管花心思。
2. 制作简村入门文档。分创作收益、创作提升、创作分享。
3. 制定或帮助官方制定社群奖惩制度。多劳多获以及多劳不一定多获的思想。
4. 制定社群话题讨论规则。社群是具有属性的公开地，适当引导创作者创作以及思考。
5. 以上为社群基础设施，基础之上需要精神建筑。分日常管理维护、社群玩法、核心成员考察。
6. 特征鲜明化。既然存在城市社群，就说明城市社群之间就得有竞争。分城市文化、城市工作背景、城市生活背景、城市心情。
思考维度：
1. 用户维度。没办法，得思考什么样的用户能被收入社群。换句话说，上海这座城市中，什么样的用户适合进入社群。分用户质量、用户活跃、用户行业背景、用户所需。
2. 产品维度。目前简书有被用户群定位成社交APP和工具类APP，亦或官方自己定义为某种APP。但无可否认的是，官方目前无法决定用户类别。但我认为用户群的最终导向为简村创作，并能将部分流量导向简书商城（简书贝市场）。
3. 用户收益维度。现在钻和贝已经将简书彻底市场化，用户已经明了在简村创作和推广是可以有收益的。目前简书存在一个弊病，很多用户认为简书是一个薅羊毛的地方，这一点在新用户上尤为严重。所以，这也是简书拉新面临的一大痛点。那么上海社群的优势在于用户的经济优势，和用户的质量优势。我们可以从这个维度去正面的推广用户产生收益的过程，从而提高用户群质量以及简书环境。
4. 创作维度。创作不一定有收益，但不创作一定没有收获。提升创作质量是我非常看重的一点。提升精神维度就必须提高物质基础，在创作即可得钻和贝的收益基础之上，我们可以制作分享提高创作的话题。简单点说就是，社群可以负责把普通水平的文提升至更高水平的文。这点很重要，简书的根本是个创作社区，提升用户群创作质量很重要。于此维度，社群得有亲民化的创作提高和创作分享。言之有理即能让用户群提升归属感。
5. 设施架构维度。对于用户首先得让用户群明确用户于此能得到什么，社群设施的存在机会说为了让用户明了此。其次得让用户明白用户群需要什么，给了糖不能不打棒槌，吃了我的糖就得来创作。最后，得让用户明白持续一段时间之后可能得到什么。有的人只是图个发泄，有的人是为了开心，有的人是把这当成了心中的净土。那么能得到什么？那就是高级设施的问题了。
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