小时候，对缠毛线有一种莫名的恐惧，总害怕不小心弄成一团乱麻，怎么解也解不开，而且越弄越乱。真想拿把剪刀剪断，只是没那么大手劲，更怕挨揍。

这时必须妈妈出手，她松松这，拽拽那，这边套进去，那边绕出来，三下两下就顺溜了。

在妈妈眼里，再乱的线团就只有两个头，松松紧紧找到线头就好了。

貌似很简单的解线团问题，却蕴含着普世规则：无论遇到再多的事、再复杂的事，只要抓住重点，找到根本，问题就解决了一半。

在《化繁为简：用简单分类解决复杂问题》 一书中，罗蓓老师用分类思维方式抓本质，快速将复杂问题简单化。简单让人专注，专注产生的力量足以四两拨千斤。

简单意味着物质和精神层面的轻盈，不负重、专注度高，效率自然会提上去。总打胜仗的个人和组织善于轻装上阵，无论多复杂的事情，他们都能够迅速分清主次，抓住重点，然后全力出击。

作者罗蓓曾在新东方授课，她在课堂上采取分类思维方式，把让人挠头的英语变得简单有趣，受到很多学生的好评。

01 普通人不分类，顺其自然

很多人拒绝买商业保险的理由是没有钱。前几年换了一套大房子，钱比较紧，没办法买保险；

隔几年孩子出国留学，全力以赴供孩子，钱自然没空，等等再说；

再等几年为子女准备婚房，接着孙子孙女出生……

总之，手头总没余钱考虑一下保险。

排除其他推脱因素，假如他们哪天突然中大奖了，这样算有钱了吧，也不会把买保险提上日程。这件事对他们来说，可能重要但不紧急。没特殊情况出现，“没钱”的状态始终不会改变。

说起来好像很多事情都是这样，家庭中的日常琐事，一件接一件干不完；工作中的大事小情也差不多，从早到晚加班加点忙不迭。

同样情况，为什么有的人轻松自在，有钱有闲有情怀，升职加薪能旅游？

其实，那些看起来生活的好的人，不管是本能还是学过，都已经把纷繁复杂的事情进行了分类。

比如可以按照事情的轻重缓急分类：根据重要程度分成重要和不重要两类；根据紧急性分成紧急和不紧急两类。这样所有事情就被划分成了四类。

重要而且紧急的事最先做，重要不紧急的事放在第二位，不重要但是紧急的事放在第三位，不重要又不紧急的最后做就好了。

时间管理四象限分类法

任何事躲不开这两个维度四大类，一分类，心里清明了，再根据情况投入时间、精力、资源，效果肯定大不相同。

甲乙两家，同事兼邻居，同时大学毕业分到一个单位。甲家每月都拿出10%的收入存起来，如果这月超支了，下月补存上，雷打不动。后来工资涨了，存的比例也提高了。

甲家把为将来存钱设定为重要但不紧急的事，在不影响生活的前提下，拿出一定比例存起来，这成为日常的一部分。乙家觉得无所谓，这么一点钱能干啥，遇到嘛事说嘛事。

二十多年后，两家的情况明显不一样了。甲家买车换大房子，儿子出国，每个人都有商业险，总是走在时代前列，生活过得美滋滋的；乙家买车换大房子后，就很紧巴了，正好单位招聘，儿子就直接安排在本单位工作。

如果告诉乙家根本原因就差在他瞧不起的这一点钱上，他肯定不信。其实还真不是这个原因，真实原因是他家没有把事分类，把紧急的事和重要的事放在一个层面上看待。

02 聪明人善于分类，化繁为简

无意识的分类，或者多一点本能分类思维，可以让普通人家的日子过得风生水起。但是，要拯救一家没人接手的企业，就要练就成熟的分类思维，才能化繁为简了。

1996年，苹果公司市场份额下滑，公司里有很多商界奇才，大咖云集，他们看出了公司的问题，都在想方设法让公司走出困境，却始终不能起死回生。

公司高层想把公司卖出去，竟然没有人愿意接盘。离开11年的乔布斯回归，这种时刻，他要采取什么策略，才能把濒临危机的公司拉出泥潭？

顾客是上帝，首先，他站在消费者角度了解公司的产品。这一下乔布斯懵了，种类太多了，三周下来，他竟然不知道该选哪款产品推荐给朋友。

必须精简！

按照乔布斯“少即是多”的极简主义哲学，他明白：简洁比复杂更难。在煎熬几个星期后，经过慎重思考，他用足够清晰的分类思维，在白板上画了一个十字交叉的坐标轴。

顾客和产品是公司的命脉，所以，横轴是用户维度，把顾客分为消费级和专业级；纵轴是产品维度，把产品定义成台式和便携。两个维度，四类产品线，清晰明了。

苹果公式产品分类四象限

乔布斯在众多质疑声中，大刀阔斧地砍掉了种类繁多的生产线，集中精力，就做这四类。

精简后的苹果公司身轻如燕，迅速发展强大，再造辉煌。

在市场需求不明朗的情况下，大多数人认为产品种类越多，成功率越高。乔布斯却用相反的方法，抓住主要矛盾，找到简洁、层次分明的分类维度，仅凭4类产品就创造了难以想象的价值。

细致周全没有错，但有时候有效的化繁为简，更能保证质量，力出一孔，才是致胜王道。

03 智慧的人分类是底层逻辑，以简驭繁

精于心简于形，给生活做减法 、断舍离、轻断食，其中的底层逻辑是懂取舍，会分类。简单不仅是一种至美，也是一种无与伦比的能量和境界。

苹果公司至今一直沿用乔布斯的产品分类法，公司的成功跟他个人魅力有很大关系，但在他去世10年后，公司仍然璀璨耀眼，说明化繁为简的能量已经融入到苹果公司的组织体系中，超越了他个人能力。

公司继续遵循已有的明确分类，顺势而为是捷径。

《化繁为简》中说：

有一种牛人，面对纷繁复杂的信息，不但善于分类，而且善于区分层次，甚至能从次要层次的零碎信息中，判断主干的大方向走势。

1929年初，美国的经济尤其繁荣，连街边的鞋童都有板有眼地谈论起股票。一直听着利好消息的富豪巴鲁克，看见鞋童居然也玩起股票，那么，还有谁在股市之外呢？

他一下子警觉起来，在巴鲁克的投资哲学中，大众永远是错的。不靠谱的小人物进入股市，似乎正在上演着危机来临前的虚假繁荣。他果断抛光手中所有股票，成为极少数避开经济大萧条的投资者。

巴鲁克透过细枝末节的事情交叉印证，反过来向上判断大趋势走向，在重要拐点逃过一劫。他做到的不仅仅是顺势而为，还做到了以简驭繁。

分类后再分层次，就像大树一样，无论枝桠延伸到哪里，从树干能找到最高的树枝，从最高的那片树叶也可以找到树干。顺势和驭势，都是运用分类思维拨开迷雾后看到的事实真相。

04 写在最后

达芬奇说：“简单才是终极的复杂。”

徐志斌说：“简化的背后是聚焦，是力出一孔。”

化繁为简，至拙至美。《化繁为简》为我们分析了一个简单有效的利器：分类法。结合古往今来的生动案例，理论加建议，在生活、工作和人际交往中，都可以实践一把。

在家中，可以和孩子玩分类游戏，随便说三个事物，根据不同维度分成两类。比如：书、手机、月亮。

1. 书和手机是一类，因为书和手机在地球上，月亮在地球之外；

2. 书和手机是一类，因为书和手机白天晚上都可以看，月亮只能晚上看到；

3. 手机和月亮是一类，因为手机和月亮两个字，书是一个字；

……

这个游戏好玩有趣，又能训练孩子的观察能力、归纳总结能力和创造想象力，可以从不同和相同两方面锻炼分类思维。

大道至简，是做人做事的智慧。化繁为简，找到事情的“头”，天地也会变得更开阔。