项目管理的一些体会

一眨眼，从开始项目管理到如今，快两个月了。项目进展过半，想谈谈自己作为项目管理者的一些体会。

一、背景

在银行，一般项目经理都由高级别的后台开发人员担任，而我对后台技术知之甚少。之前都是做 iOS 客户端开发，但是项目比较少，之后就专职给领导打杂，同事称我是领导小助手。新项目开始前，行方领导让我做了一些技术调研和准备工作，那时候项目组就我一个人，自己也没有其他项目，再加上坐领导旁边，相处久了，愿意给我一些发展的机会。后来项目组陆续进了八个人，又从其他组调了一个人，目前总计十个人。我并没有项目经理的 title，但是实际上做的就是项目管理和产品经理的事情。除了我之外，其他几位都是开发，我自己除了沟通管理，也进行一些开发和测试工作。

二、体会

1、自信心不足。项目初期，总觉得自己不懂后台技术，项目组成员有问题也是找技术能力强的人解决，明显觉得自己 hold 不住，开会也磨磨唧唧，说话声音小，常常被其他同事带节奏。好在随着会议次数的增多，不再怯场，对项目有了更多的把控，心中有数，不慌乱。

2、排期问题。项目的上线时间是确定的，最初的排期是我们公司领导定的，那时候觉得时间还多，加上项目组没有前端同事，所以我并没有按照排期来，而是自己拍脑袋分了分任务，根据大家的进度来修改我的计划，现在想来那时候是可以压一压时间，赶一赶进度的。过了一个月，领导问进度，要不要加班，没辙，按照项目上线时间进行倒排期，不加班根本干不完，就开始了加班生活，从目前的进度来看，实际的工作量比预计的还要大，往后还得继续加，说不定周末也得加。刚开始确实太缺乏经验，也没重视排期，结果前松后紧，特别是没有让后台的同事早点写前端，真是失误了，应该相信大家的能力，事实上他们的学习能力很强，上手很快。

3、前期的沟通交流少。项目初期，连周会都不开，后来虽然领导让每天开站会，但是因为没地方，开得比较少，日报很少写，周报更新不及时。真正开始高频沟通，是从远程办公开始，每天下午5点汇报各自的进度，写日报。后来进度比较慢，就开始一天两次站会，我甚至过一段时间就去盯一下一些功能的进展。同事说我像催命一样，我也压力大，每天睡眠少，偶尔还会失眠，精神状态不佳，但是内心知道一定要抗住压力，这是成长的代价。沟通频率的提高，也加深了大家之间的理解，团队的凝聚力、战斗力都在提高。

4、融入团队。一周前，除了我，其他人都在开发，我负责催催催。后来我自己也加入了开发，对一些问题、难点有了更深入的了解，也帮助团队成员解决了一些技术问题，感觉自己此时才真正融入了团队，和大家一起战斗。说实话，能安安静静写代码，真的太幸福了，之前不是在开会，就是在开会的路上（准备材料），开完会，脑子就像休眠一样，而写代码，能让脑子清醒。

一个人的加班是孤独的，一群人的加班是幸福的。顶住压力，向前奔跑，冲向一个灿烂美好的未来。