汽车行业零部件加工新产品，在完成前期项目评审后，进入OTS阶段后，总结一下该如何开一场成功的Kick-off Meeting。

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主要三大方面:

＊会前筹备
＊会中组织
＊会后总结责任与输出

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kick–off meeting

1.会前筹备:

项目背景资料准备(项目经理)

必须包含:

产品功能用途、受控图纸、受控测量方案、Open Pionts、年需求量、项目时间节点...

成立确认项目小组

(出席部门)，大致如下-----

＊项目----项目经理(组长，总负责)

＊销售----订单及开票，客户交期沟通

＊计划/采购----设备资源plan，外购件准备

＊生产----模具/工艺/工装/刀具/加工

＊品质----OTS全尺寸报告、检具计划、CMM程序

包装-----包装方案设计

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2.会议内容:

项目背景介绍、项目目标

产品生产总流程

项目甘特图

第一次OTS样件提交时间(OTS交期倒推排产)

项目组织架构的职责和分工

出货方案

潜在风险评估与应急方案

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3.会议输出项

《受控图纸与文件》

《订单预测与评估》

《开模方案》

《加工工艺方案》《OTS样件加工报价单》

《排产派工单》

《包装形态图》