学习DISC课程对自己的认识。跟家人的相处，还有自己管理团队，跟团队成员相处方法。
通过分析自己的和别人的行为，来更好的管理自己和影响他人。
DISC不是衡量人好坏的工具，只是在某一个方面体现我们的特质，每个人都有不同的特质
生活工作中中，我们很容易根据一个人的行为变现来评价一个人，比如不外向活泼的一定不适合干销售，我也曾今对一个同事很好奇，非常安静腼腆的他，居然曾今是销冠。这种刻板思维里面体现出来的就是我们经常错误地将不同的类型等同于个人能力，并以此来评估他人。
我们有时也会说“我跟那个人实在没有办法好好相处”，可能是因为你们俩的风格没法契合。如果我们能很好地理解行为风格的差异，就可以理解对方不是故意作对，只是有自己的一套处事方法和想法。
对于管理者来说，团队成员之间除了岗位职能的差异，性格和行为风格方面的差异也很重要。
对于职能类的岗位来说，相对会选择具备耐心、善分析、适应规则特点的人，业务类岗位则是具有外向、热情、善交际特质的人更适合。
因此在团队中你会发现，有人总会有好点子，有的人善于营造欢乐的团队氛围，有的人做事踏实细致...不同类型的互补可以激励整个团队更好地发展。
DISC这四种行为风格，没有好坏之分，是我们的一种风格特质，关键在于我们如何发挥好自己的这种特质。
人是主观能动性很强的动物，能够根据环境根据自己的需求来调整行为风格，你可能是个C类型的人，但是在工作中为了能得到领导的认可，也会让自己积极主动，快速执行。
同时DISC也是可改变的，我们的行为方式受到各种各样因素的影响，可能来自外部环境，也可能来自内心的探索，小时候内向不爱说话的人，长大后可能说得头头是道。社会在变，我们也在变，知道了这一点，我们才能够不断调整自我来适应新的社会环境。
人的行为风格是可调整和改变的，我们要看到未来的可能性，而不是固步自封于此时此刻。
DISC是让我们正确认识人与人之间的差异，探索自我，理解他人，在这之前我们必须要明确以上三个前提假设，才能通往正确的路。
感谢DICS人际关系训练营和剽悍江湖访学计划，让我对自己和他人的认识更近了一步。
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