昨日，与一朋友聊天，他给我讲了自己的经历。
在2000年时他在一家电公司做业务员，业绩相当好，自己三个月的业绩顶他人一年的成绩。老板当时也很信任他，可后来，老板的姐夫却要插手进来…
那天，他在县城出差，姐夫给他一个电话，说要查账，赶紧回公司。他立马打车回公司，姐夫说，你有4000块的钱是公司的，需要补上。而后，我这朋友托辞家里有事，就没再回去上班。暂且不论这朋友做得是否正确，先看结果，
当时那个老板身价在一千万，那是2000年。我问朋友，这个老板现在是不是做得挺好的？他说，不知道，听说后来关了家电公司，又和姐夫做别的生意，公司又开倒了，老婆也走了。
我说，挺遗憾的，要知道2000年一千万的平台基础，是没有谁能达到的。“是啊，他的问题是不会看人。”
成也萧何败也萧何，他姐姐当初帮他贷了不少钱，而后他把自己的姐夫放在公司，姐夫想要掌权，才导致一系列的问题。据介绍，姐夫没有能力，爱权，好面，花销大。换句话说，这种人本身就不适合放在自己公司。到底在任人唯贤还是任人唯亲，这个老板没看清楚。
诸葛亮是这样评价孙权，他很会用人，但凡他起用的人，多少是有才华，不可小视，这不，后来就有“夷陵之战”么。在战役中，孙权不顾众臣反对，坚决用陆逊到底。结果证明，孙权确实很会看人，更会用人！
到底是用人唯贤，还是用人唯亲，在家族企业，这个问题很常见。学会观人，把合适的人放在适当的岗位。企业管理没有亲情，人人平等，否则不好管理。
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