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买了书却不读完,其实用不着内疚,我们完全可以这样读书

买了书却不读完,其实用不着内疚,我们完全可以这样读书

作者: 十品小官 | 来源:发表于2021-05-09 14:29 被阅读0次

    有没有这样的场景:一时心血来潮,买了一堆书回来,准备发愤图强,用功读书。可是呢,却可能因为各种原因来不及读,变成了藏书家。也因各种琐事被打断,总不能从头到尾读完一本书。

    似乎读书就是逐字逐句地认真读完,否则就不叫读书。其实大可不必如此,我们这样是把读书当作一个任务了。而读书的目的,是让我们学到东西,读过《这样读书就够了》才知道,事实上我们完全可以这样读书。

    01.读书不是为了吹牛炫耀,而是为了学以致用。

    图书基本上可以分为致用类、理论类、叙事类、其他类等四大类,无论是哪一类,都从中汲取到实用的知识、技巧、能力和各种想法。这些都是自己能学到的知识,知识不是用来炫耀,而是要改变为自己能用的解决问题的办法。

    举个现实中常见的例子,如果你当上了领导,那么不出意外的话,你肯定会想做一个好的管理者,怎么做?难道你要从管理学基础的原理学起?等你学完了,估计你这个单位已经乱套了,没法管理了。

    根本不用这样,比如,你想管理一个不太听话的下属,就完全可以从书中找到一个应对办法就够了,至于理论,你先可以不用理会。

    02.成人教育学——帮助成人学习的艺术和科学。

    20世纪70年代,美国著名教育学家马尔科姆·诺尔斯(Malcolm Knowles)创立了成人教育学,他成人教育学定义为“帮助成人学习的艺术和科学”,有效的成人学习有五大公理。

    1.自我导向。随着人的长大并转向熟,被动式学习也相应地转向自我导向学习。简单地说,就是从“要我学”,到“我要学”的明显转变。

    2.关联经验。成年人具有丰富的且不断增长的经验,这些经验应该作为学习资源供自己和他人使用。有效的学习应该是基于学习者的经验、充分利用经验的。

    3.强调实践。主要体现在“在用中学”和“在学中用”,选择学习内容时,一定要先考虑“是否用得上”,判断学习效果的标准要考虑“是否用上了”。

    4.聚焦于解决实际问题。

    成年人学习更多是从解决实际问题出发的,没必要过分强调理论的深入学习理解。从学习中迅速找到解决办法,建立起自己的知识体系,更为重要。

    5.内在驱动。

    成人学习更多的是受到内在因素的驱动,比如希望解决问题、提升能力和自我实现。而未必是出于外在因素的考虑,如考试、考核、证书等。

    03.颠覆传统认知,有效学习的便签学习法。

    便签学习法,就是通过简单的方式,让我们的学习思路从知识为导向变成以自我为导向。

    便签学习法即RIA:Reading,阅读;Interpretation,讲解引导);Appropriation,拆为己用。

    便签学习法,就是用三种不同颜色,掌心大小,可以反复粘贴的便签纸,分别代表I、A1、A2。第1类拆解(I):用自己的语言重述信息;第2类拆解(A1):描述自己的相关经验;第3类拆解(A2):我的应用(目标与行动)。

    我们利用这三个标签,从追问和反思、经验分析和整理信息、内化和应用知识,这三个维度,打造立体的学习能力。

    04.读书是把知识拆解加工成自己的知识体系。

    知识可以积少成多,聚沙却未必能成塔。一堆沙子想成塔,必须有黏合剂。什么是黏合剂?也就是知识和自身的结合,把不同来源的碎片化知识和自身进行有效粘合,形成自己的知识体系,并联系实际问题规划自己的实际运用。

    那么怎么进行书的拆解呢?

    第一步,确定你要读的是致用类的图书,这是拆书法的适用边界。确定你读这本书的目的是为了提升自己某方面的能力,解决具体的问题,并能在实际工作和生活中用上。

    第二步,要求自己用较快的速度阅读,遇到书中的理论、建议、观点或者较难理解的地方时,重要的话就详细阅读,暂不重要就作个标记,以备用时再细读。

    第三步,在I便签上用自己的语言简要重述相关信息,也可以是总结自己得到的启发、有价值的提醒。

    第四步,针对书中的某个信息,结合自己有没有相关的经历,写在一张A1便签上,贴到I便签旁边。

    第五步,尽量先考虑应用的目标,再写下达到目标应实施的行动。写在一张A2便签上,也贴在书页上。

    第六步,在贴了便签的书页旁,贴一张指示标签。提醒自己这一页有自己的学习资料。

    第七步,看完一本书后,把所有的A2便签拿出来贴在冰箱或墙上,提醒自己落实行动。

    拆书法就是建立在这五大公理的基础之上。你永远看不到埋头归纳全书大纲、研究写作逻辑的人,你更看不到轻轻推了一下金丝眼镜边框、悠悠吐出一句诗的人,这里聚集了一群迫切想要用知识去指导实践的职场人。

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