这几页讲的是习惯三之——“指令型授权和责任型授权”。
一、指令型授权
指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。大部分生产者都具有这种指令型授权的行为模式。这种授权模式有许多的局限性。
比如在《三大战役》电影之中，国民党方面武器精良，兵力数量不少，为什么最终会打败了呢？从授权的角度就可以看出国民党最终失败的原因。蒋介石在指挥中大都是属于指令型授权，战略方针是由国防部制定的，同时，军情的变化有时候又使他们朝令夕改，不知用计，比如在淮海战役中，蒋介石就中途好几次改变指令，让他的得意学生和爱将杜聿明都无可奈何，明知失败，都只有无条件服从。这就是指令型授权害处。
二、责任型授权
责任型授权的关注重点是最终的结果。他给下属以自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。
要做好这种授权，就要注意五个方面的共识。
一是预期成果，二是指导方针，三是可用资源，四是责任归属，五是明确奖惩。
这一点，也可以从《三大战役》电影中看出共产党在这方面的智慧优势。也是在淮海战役之中，双方打成了胶着状态，你中有我，我中有你。在这难分难解的时候，共产党这边的指令目标是“你打你的，我打我的”，目标是胜利，不去干扰下级的具体打法，给下级下达的是追求胜利的责任型授权，各级指挥官都可以根据自己所遇到的军情及时采取有效的措施，消灭敌人的有生力量，而不是等待上级的命令，这就是责任型授权的优点。
生活中的许多事例都让我们明白，成功的授权也许是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织有效授权，都是发展成长的最基本的因素。当然，成功授权是一个非常微妙和细致的工作，上下之间是一个长期磨合的过程，既是一个相互信任，同时又是相互理解的过程。只有大家同心同德，用制度管住私心，在平时培养好下级的能力，在关键的时刻，才能够有效的授权，最终完成相关的任务。
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